国电民权公司班组建设凝心聚力 促管理效益“双提升”

电力18讯：    
       为确保机组安全度夏，高效迎峰，民权公司制定了详细具体的管理提升实施方案，把加强班组建设放在突出位置，提升班组管理水平。

       重点抓好以岗位责任制为主要内容的班组生产管理、安全管理、成本管理、设备管理、操作规程管理、班组台账管理、技能培训管理等多项管理工作，并加强检查、监督、指导，明确考核奖惩办法，确保各项奖惩制度的公开、公正、公平。

       切实抓好班组人员培训，认真搞好“精、尖”人才培养工作。面对机组检修后的新技改，新设备、新技术，培养具有开拓型、创新型、学习型特点的青年技能人才，公司确定了“大抓培训、抓大培训”的总体培训思路，本着 “重点岗位重点培训、优秀人才优先培训、新进人才加紧培训”的原则，注重培训过程的实战演练与现场教育，让培训更加贴近现场、贴近实际。

       明确生产目标，促管理提效益。为确保机组安全度夏，稳发、多发经济电。各班组按照对标计划，强化对标管理，认真查找生产、管理等方面存在的不足和短板，完善制度，细化过程，明确责任，细化目标，做到每个人的目标、责任明确；加强指标动态管理，严格做好指标分析工作，持续优化生产、经营指标，确保实现“管理、效益”双提升。（王如景）