漳泽电力塔山发电公司抓物资供应精细化管理见成效

电力18讯：    
　　为了全面贯彻漳泽电力公司“精细化管理”主题活动要求，同煤集团漳泽电力塔山发电公司把“依托生产保供应、贴近一线抓服务、紧盯成本抓效益”作为服务安全生产的大事来抓，采取新举措，为公司创效节支做出了贡献。上半年累计签订设备材料及其它物资采购合同121份，比最低报价下降约3.86％，下降金额约为143.86万元，降低物资库存315.80万元。

　　完善制度，实施“阳光采购”

　　该公司根据工作实际，认真梳理了工作流程，在工作中坚决做到用制度办事、用制度管人。今年在原有14个制度基础上及时修订《物资采购管理制度》和新增《物资采购招标管理办法》。同时根据漳泽电力统一部署，科学推进网上电子平台采购，做到“三公”原则，在采购过程中主动接受纪委、审计部门监察，完善物资价格信息和材料价格监管机制，规范了比质比价采购工作流程，优化了阳光采购工作程序。

　　分析市场，采购“质优价廉”

　　他们通过外出调研、借鉴兄弟单位采购资源信息共享等形式，对市场采购价格进行分析，定期召开部门例会，重点对采购的产品、原材料，相互讨论研究，采购最适合公司使用的质优价廉物资，并会同相关领导和职能部门进行讨论，共同审核予以确定。上半年累计签订设备材料及其它物资采购合同121份，比最低报价下降约3.86％，下降金额约为143.86万元。

　　盘活资金，降低库存成本

　　该公司将“降库存”作为年度首要重点工作来抓，对物资需求部门申请计划及时与MIS系统核对，按照库存量进行合理采购，避免造成库存积压占用资金等情况，同时作为牵头部门上半年共召开四次降库存专题讨论会，与各部门共同研究降库存措施，收到了实效，为全年降库存目标的完成奠定了良好的基础。

　　管控废旧物资，拓宽盈利空间

　　他们全面推进了精细化管理，深挖内部潜力，全力打造降本增效新亮点，将各生产部门闲置、废弃物品、设备做到及时回收，建立健全废旧物资回收台账，按照物品的类别分为复用、修复和报废三个等级，从而提高了设备的周转率及废旧物品的修复利用率。上半年变卖废旧物资约34万元，为公司拓宽了盈利空间。

　　库房管理，实现标准化运营

　　为规范库房管理标准化，业务流程细致化，该公司通过四举措上下已形成管理靠规范，办事按程序的良好氛围。一是出、入库物资台账细致化，做到账、卡、物 “三对口”人；二是物资摆放定置化、做到标识清楚、精准摆放“四定位”，三是合同管理制度化，使采购人员严格按计划和程序履职履责，不仅规避了合同风险，而且合同档案手续齐全；四是验收管理严格化，所有入库物资严格按照《物资供应部到货物资验收管理办法》严格执行，确保入库物资质量上乘。（呈 祥  樊小英）