象鼻岭建管处创新培训模式提升管理水平

电力18讯：    
　　创新永无止境 创新无处不在。象鼻岭建管处立足实际，大胆创新，改变传统的“请进来”传经送宝或“送出去”培训取经的方式，而是改成 “人人都是老师，人人都是学生”的内部员工轮流讲课的创新培训模式，不仅大大降低了成本，又使员工得到培养和锻炼，更使员工在相互学习碰撞中不断提高能力水平。

　　象鼻岭建管处结合实际，着力提高员工综合素质能力，把“创建学习型团队，争做知识型员工”作为一项重要工作来抓，将每周末作为培训日，培训交流内容以业务知识为主，形式上讲授与讨论相结合，师资上全体管理人员轮流讲授，培训内容丰富、针对性强。培训由各部门轮流牵头组织，员工轮流进行讲授，全体干管人员参加，在授课内容上不拘一格，自定课题，自己讲课，结合工作实际和工程建设施工管理及相关专业知识，讲解自己对安全、质量、技术、企业文化等方面的见解和认识。

　　每位员工把自己在工作中的切身感受和真实体会，工作中的经验和做法传授给每个员工，这样不仅来得快，来得直接，更能让员工接受、快速上手运用到工作中去。同时，建管处注重对员工自身特点的发掘，鼓励员工在干中学、在学中干，在工作中不断探索，不断创新，不断的通过学习来充实完善自己。在提升自身技能水平的同时，也形成自己的风格特点，让自己的“短板”不短，“长处”更长。

　　尺有所短，寸有所长，“三人行，必有我师”。领导和下属既是决策与执行、管理与被管理的关系，也是亦师亦友、互相学习的师生关系。企业管理要让信息以最畅通和最小成本的方式传递，互相学习和沟通无疑是一种极佳的方式。象鼻岭建管处营造“人人都是老师，人人都是学生”的学习氛围，充分利用内部培训资源，不仅能够有效提升项目整体管理水平，也为广大员工构筑展示自我语言表达能力、组织能力、工作能力和知识结构的平台。

　　刀不磨要生锈，人不学要落后。只有学习，才能站得高、看得远，面对技术难度大、施工质量要求高的中国第二高碾压混凝土双曲拱坝――象鼻岭水电站，面对各项工作任务的更加繁重、更加艰巨，只能不断学习才能更好地顺利推进、全面完成。“打铁还需自身硬”。良好的学习氛围也培养了员工自学的动力，每天“职工书屋”开放后，员工们都到“职工书屋”去“加油充电”，不断的加强业务知识的学习。为充分发挥“职工书屋”的服务功能，不断充实和丰富职工书屋书籍，职工书屋种类涉及人物传记、企业管理、小说等各类书籍200册，并新添购置了规范规程等专业书籍，以满足员工多样化的阅读需求，使“职工书屋”真正成为一线员工学习知识、提高技能的“黄金屋”。

　　通过学习活动，广大员工学习能力得到显著提升，综合素质不断提高，管理水平和认识能力也有了新的突破，并且多项技术和管理创新成果不仅解决了技术关键和技术难题，也激发了广大技术管理人员的工作热情和创作激情，有力地提升了象鼻岭水电站科技管理水平。多名技术管理人员撰写的《象鼻岭水电站进水口边坡预应力锚索施工》、《象鼻岭水电站地下厂房岩锚梁开挖质量控制》、《象鼻岭水电站右岸BT2崩塌堆积体处理施工技术》等技术论文在《贵州电力技术》、《贵州水力发电》、《云南水力发电》等省部级杂志发表；有些论文在《华电技术》、《电力建设》等国家级杂志发表，在行业内引起强烈反响。

　　知识没有穷尽，学习永无止境。象鼻岭建管处将深入持久地开展“人人都是老师，人人都是学生”的创新学习培训理念推广下去，引导大家主动学习，丰富员工知识，提高能力，提升自我，打造一个充满学习热情和创新活力、具有实干精神和实践能力的团队。 （汤向华）