国电荥阳发电公司深化物资管理，提升费用控制

电力18讯：    
　　为了不断强化职工的节能降耗意识，鼓励干部职工牢固树立节本降耗的思想，从身边做起，从小事做起，充分利用每一分可利用的资源，把成本降到最低，使物资费用处于在控、能控范围内，荥阳公司不断强化物资管控，深入开展费用能效竞争活动，有效压缩了库存，降低了各项费用。

　　全面完善管理体系，加强物资计划管理。该公司按照工作部署，对以往的费用管理工作进行重新理顺，对相关的制度、措施进行了完善，构建了从检修计划――物资计划――物资管理――绩效考核的四级全面管理闭合体系，为全面费用管理深入开展提供了保障。

　　强化过程控制，降低生产成本。全面费用管理的最终目的是实现效益的提升。为此，该公司从降低维修费、减少材料投入入手，大力开展修旧利废活动，鼓励岗位工开展自主创新，有效降低生产投入，达到了安全高效的目的，提升了费用管控水平。

　　加强分析考核，明确职责，确保费用管理无缝覆盖。责任体系、流程控制、运行监控是全面费用管理的三个重点，缺一不可。在做好运行监控的同时，该公司采用了日考核、旬检查、月分析的办法，进一步明确了职责，加强了对费用管理工作的分析考核，保证了费用管理的无缝覆盖。（荥阳公司 李萌 赵晓村）