蒙东能源大板发电公司“三严三实” 强化班组管理

电力18讯：    
　　蒙东能源大板发电公司通过做严做实班组的各项管理，不断提升班组人员责任意识和风险意识，进一步强化了团队执行力和工作效能，确保了各项工作任务的高效圆满完成。

　　“三严”，一是严格执行电力“三大规程”。明确了值长为执行“三大规程”的最前沿组织者，必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，不能逾越红线，正视“三大规程”每一条、每一款都是用“血的教训”提炼而成，禁止以各种理由违规作业；二是严格执行标准化作业。全员牢固树立“标准化作业反违章，规范化作业防事故”的理念，严肃“两票、三制、四卡”，加大操作票的执行和管理，使操作标准化，强化工作票审批程序，杜绝无票作业；三是严格各项安全考核。安全生产违章行为实行“零容忍”，实施“顶格”处理，做到不姑息、不迁就、不纵容。

　　“三实”，一是安全隐患排查实。做好设备的日常巡检工作，加强设备运行参数监视，确保第一时间发现设备异常状态，对存在的问题和风险，实实在在进行评价，实实在在制定和落实防范措施，消除每一个环节可能出现的安全隐患，降低安全风险；二是责任分工实。安全生产各项责任落实到每个班组人员身上，做到考核到人、到事，把责任和工作任务真正落到实处，形成了安全管理齐抓共管的局面；三是安全验收实。缺陷处理均按照 “检查、发现、记录、明确、整改、验收”这一安全隐患闭环管理模式，确保设备治理的可靠性。（李树斌）