大唐塔山发电公司精打细算节支降耗

电力18讯：    
　　今年以来，山西漳电大唐塔山发电公司围绕打造“平安塔电、效益塔电、和谐塔电、绿色塔电”的目标，按照“管理精细、对标一流、效益领先、现代文明”管理标准，从方方面面加强了各项费用的管理，收到了良好的效果。

　　一是强化节约意识深入人心。他们通过宣传造势、培训教育全体员工“小处着眼精打细算，细节入手当家理财”、“该省的钱一分不花，该花的钱一分不省”，让节约意识深入到每个员工心中。

　　二是分解落实指标齐抓共管。从年初，该公司总经理与各部门、各主要项目部签订了年度责任状，将各生产、经营指标落实到位，实现了“人人有计划、各个有指标”。

　　三是加大考核力度节奖超罚。他们重新修订了《综合计划管理制度》、《综合计划考核管理办法》，对各项指标、费用均进行了明确考核、加大了奖励额度，有效地激励了公司各单位、各部门节约成本的积极性，他们一改过去的“要我控”变成“我要控”，均明确专人管理本部门的各项费用支出，并严格认真的按照年度、月度综合计划开展工作，控制各项成本费用支出。

　　四是通过严格管控降低成本。在公司全体干部和员工的共同努力下，截止至6月底，三项费用较去年同期降低1331多万元，为公司完成全年利润任务打下坚实的基础。（呈  祥)