大唐江苏发电公司优化管理创“红利”

电力18讯：    
　　大唐江苏发电公司持续强化“六种意识”，坚持“价值思维与效益导向”，围绕“节约、经济、高效”优化运行体系优化管理，企业盈利能力和管理水平持续攀升，今年上半年再度提质增效，经营业绩、资产负债率、供电煤耗等主要生产和经营指标均创历史最好水平。

　　该公司通过开展“优化运行”和“达设计值”工作，深入对标挖潜，保持了安全稳定的生产局面，各项经济技术指标得到不断优化和提升，上半年供电煤耗同比降低7.91克/千瓦时。该公司所属的大唐南京发电厂、江苏徐塘发电公司厂用电率和供电煤耗指标均位列集团公司同类前茅；南京发电厂完成1号机组超低排放改造，成为集团公司首家实现超低排放的电厂；通过健全采购和物资管理制度，深化采购管控节约大量资金；在社会发电增速减缓和机组大修的情况下，较好地完成了发电量。

　　从发“效益电”的目标出发，该公司优化内部管控，灵活应用替发政策，实施低效机组指标向高效机组转移替发，提高了度电效益，较好地增加了直接效益。其中，徐塘发电公司综合权衡电价和煤价，合理替出电量，创造了历史上最高利润；大唐苏州热电公司替出电量有效化解了气价高带来的经营压力。同时，该公司发挥“联合作战”优势，指导和帮助基层企业力争多发电，南京发电厂保持大容量机组大负荷发电状态；大唐大丰光伏电站狠抓设备维护和保洁，发电利用小时数位居同地区同类光伏电站前列。

　　该公司紧盯煤炭市场，不断优化燃料结构，逐步深化燃料“三大项目”建设，构建了集合采购、验收、化验、存储、掺配的数字化全过程管理模式，实现燃料管理的规范化、流程化、科学化，提高运行经济性安全性和综合效益最大化。该公司还同步实施比质比价“择优录取”、变“伯乐相马”为“伯乐赛马”的煤炭采购机制，保持了入厂标煤单价的持续下降。上半年，江苏发电公司入厂标煤单价、煤质、入厂入炉煤热值差等各项燃料指标均创多年来最优。（张冬梅）