华电武昌热电公司实施内控流程管理 为强基打好“补丁”

电力18讯：    
　　内部控制与风险管理涉及到企业的生存与发展。如何做实内控流程化管理，对这个新鲜事物大家心里多少有点犯嘀咕：“到底要弄成什么样？”“该怎么做好这项工作呢？”

　　“年内要完成内控流程化改造的工作安排，为做实内控流程化管理打好强基固本‘补丁’。”按照集团公司、湖北公司要求，华电武昌热电公司作出部署，全面推动内控工作全面展开。

　　公司及时成立了领导小组和活动办公室，确定了工作小组人员。形成了分管领导亲自抓、牵头部门具体抓、各部门积极响应的网络机制，确保一级抓一级，架起了多级联动的天线。

　　为确保内控工作能真正落到实处，不走样，公司制定了实施方案，明确了各阶段工作和重点难点；制定了推进制度，确定了部门职责、推进过程和考核奖励标准；拟定了整体实施计划，将各阶段工作分解至月、周。通过立规矩，让各部门明确工作职责和具体工作内容。

　　自内控工作启动以来，公司迅速展开第一阶段各项工作，6月初召开了动员大会后，组织相关部门负责人赴区域兄弟公司取经，通过交流，学习他们好的工作方法和重点难点，为开展后续工作打下坚实基础。

　　结合整体实施计划，编制月、周计划，确定牵头部门、责任部门、责任人、完成时限，按周检查。目前已完成第一阶段流程目录清理工作，通过周工作计划的形式，确保了该项工作的快速有序推进。（钮杰佳 李力）