国电新疆公司上下联动推进“双提升”工作

电力18讯：    
　　为扎实推进“双提升”工作向纵深开展，确保完成今年目标任务，推动国电新疆公司可持续发展，进入六月以来，新疆公司领导班子成员结合各自分工分片区赴基层企业开展了深化推进“双提升”工作，带头沉下身子走基层，深入宣贯集团公司深化火电“双提升”工作推进会精神，广泛动员，集思广益，帮助基层企业进一步统一思想，明确下一步工作思路，促进“双提升”工作在所属企业、各条战线、各个层面全面推进，形成上下联动，持续推进提升企业的可持续盈利能力。

　　深入宣贯统一思想。新疆公司通过党组中心组（扩大）学习、专题会议部署等方式，专题部署“双提升”工作。同时结合公司网站专题、报纸等媒介进行全面宣传，进一步统一基层企业和广大干部员工的思想认识，真正内化于心、外化于行。此外，在开展企业调研期间，新疆公司领导班子成员还组织召开专题会议，带领基层企业干部员工认真学习“双提升”工作有关精神，深刻分析疆内电力企业面临的内外形势，要求所属各企业切实转变观念，吃透精神，把握好“双提升”工作的总体要求、基本问题、方法和路径，按照集团公司、新疆公司工作部署，紧密结合实际，深化“双提升”工作实施方案，找准站位，看住点位，不断拓展深化“双提升”工作实践。

　　调研基层解决难题。找准“双提升”活动与企业中心工作的结合点，聚焦安全生产、市场营销、资金管控等核心问题，认真倾听来自基层企业所面临困难，是新疆公司领导班子成员走进基层企业调研的主要方向，通过深入一线班组，实地查看机组设备运行情况及现场管理情况，重点检查集团公司“双提升”工作落实情况，为基层企业想法子、出点子，共同研究商讨管理效益“双提升”对策，切实解决企业生产经营管理和改革发展的重点、难点。调研过程中，新疆公司领导班子成员与一线职工面对面交流，多方听取职工对企业“双提升”工作的建议，实现上下联动、同心齐动，全面推进“双提升”工作。

　　制定措施力保目标。新疆公司紧密结合集团公司部署，深入分析区域发展形势、市场环境和政策条件，牢牢把握为和不为、进和退、攻和守、入和出等重大问题，综合优化资源配置和管控效能，理顺投资、产权和管理关系，落实“四三三”职能定位，加强投资、财务、燃料、招标集中管控，全面提升集团在各区域的核心竞争力。 同时，新疆公司还要求基层企业切实抓好“双提升”工作组织领导，以“双提升”为抓手，谋划各方面工作，牵引各方面工作，推动各方面工作，切实抓紧抓实，抓出成效来。全面夯实安全生产基础，综合考量安全、经济、节能、减排等各要素，统筹安排，优化运行，确保主要技术经济指标达到先进水平，实现安全、高效、清洁生产。加快转变营销工作理念和方式，深入分析所在区域市场格局以及企业的优势劣势，加强客户研究，科学制定竞争策略。大力夯实安全生产运营基础，筑牢燃料、营销、成本资金三条防线，为企业保驾护航，确保顺利完成年度目标任务。（陈伟）