华电邹县电厂：“以点带面”促精益管理经验深入推广

电力18讯：    
　　自从邹县电厂启动全方位精益化管理实施方案之后，精益管理像新鲜的血液一样注入到该厂的每一个角落，像一缕和煦的春风一样吹进每一位干部职工的心里。
    
　　近期，该厂人力资源部对中层干部日常管理工作情况进行调研，对部分中层干部在深入推进全方位“精益7S”管理过程中较好的经验做法进行总结提炼。物资公司副经理李炳君根据自身岗位实际形成的精益管理做法让大家眼前一亮，“列好两张表、建好几个文件夹、定期查看文件资料、随手做好工作记录、养成一个好习惯、保持良好的工作心态”，看似简单的做法却给工作带来极大的便捷。类似较好的经验做法作为精益管理典型案例在该厂中层干部中相互学习推广。

　　“‘喊破嗓子，不如甩开膀子’，只有踏踏实实地“从我做起”，付诸实践，从细节抓起，坚持不懈地把工作做细做实，我厂才能真正实现精益管理的提升，才能真正做大做强。”一名中层干部在学习精益管理典型案例之后对日后工作的有序开展重树斗志。

　　对于精益管理的推广，该厂强调要充分运用7S管理工具，将7S管理的方法、思路和手段有效在管理工作中进行探索实践，对本岗位的工作进行整理、分类汇总，使工作条理、一目了然；进一步根植精益化管理理念，实现岗位工作管理标准化、流程化、数字化，将工作和制度列表归类，突出重点，促进日常工作的高效有序开展；提升干部职工的工作责任心，大力推行工作执行百分百、日常工作重沟通、今日事今日毕等好的工作做法，工作既要做到尽职尽责又要敢于担当。坚决杜绝工作计划性不强、工作思路不清晰、工作总结不闭环“三不”工作模式。

　　邹县电厂将以本次中层干部精益管理经验推广为契机，全面开启全方位精益化管理新常态。（石晓雨）