大唐湘潭发电公司经营业绩创优
2015-07-10 11:05:01 来源:
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电力18讯:
作为大唐华银电力公司全资子公司,大唐湘潭发电公司上半年积极应对市场需求不足的严峻形势,重点围绕电量、燃煤等做文章,经营业绩再创历史最好水平。
该公司把增发电量当成第一要务,健全“计划、生产、燃料”联动工作机制,紧跟电量市场形势,加强与电网调度、省经信委等的沟通,时刻关注天气变化、用电情况变化,抢点布局,在有限的市场空间里全力争取电量计划。宝贵的电量计划争取到了之后,该公司以优化运行及“达设计值”活动为重点,运行、检修、设备管理统筹协调,按照电量计划分解发电任务,加大运行部门值与值之间、机组与机组之间的指标竞赛,确保机组安全稳发。截至6月30日24时,该公司全年累计发电量同比增加4.6%,在上半年传统的湖南火电淡季划出了一道亮丽的增电量弧线。
机组的稳定发电,需要量多、质好的“美煤”支持。上半年,该公司始终坚持“价值思维和效益导向”理念,生产经营各部门“一盘棋”,控制好燃料量、质、价、差,做好调、收、存、耗等工作。针对今年的雨季特别长,易造成燃煤流失、湿度增加,给设备安全运行造成威胁等问题,该公司通过加强煤场管理,力争每一克煤都发挥最大价值。5至6月期间,该公司着力抓好燃煤加盖雨布等工作,全力降低燃煤场损。
在燃料采购方面,该公司多点布局,优化燃煤采购结构,助推煤价控制。在燃料运输途径的选择上,该公司加大水运煤比重,发挥其运输成本低、杂费少、煤源广、煤量足、煤质可靠等优势,既助力燃料成本的降低,确保机组发电需求。(谭宇 张霞)
作为大唐华银电力公司全资子公司,大唐湘潭发电公司上半年积极应对市场需求不足的严峻形势,重点围绕电量、燃煤等做文章,经营业绩再创历史最好水平。
该公司把增发电量当成第一要务,健全“计划、生产、燃料”联动工作机制,紧跟电量市场形势,加强与电网调度、省经信委等的沟通,时刻关注天气变化、用电情况变化,抢点布局,在有限的市场空间里全力争取电量计划。宝贵的电量计划争取到了之后,该公司以优化运行及“达设计值”活动为重点,运行、检修、设备管理统筹协调,按照电量计划分解发电任务,加大运行部门值与值之间、机组与机组之间的指标竞赛,确保机组安全稳发。截至6月30日24时,该公司全年累计发电量同比增加4.6%,在上半年传统的湖南火电淡季划出了一道亮丽的增电量弧线。
机组的稳定发电,需要量多、质好的“美煤”支持。上半年,该公司始终坚持“价值思维和效益导向”理念,生产经营各部门“一盘棋”,控制好燃料量、质、价、差,做好调、收、存、耗等工作。针对今年的雨季特别长,易造成燃煤流失、湿度增加,给设备安全运行造成威胁等问题,该公司通过加强煤场管理,力争每一克煤都发挥最大价值。5至6月期间,该公司着力抓好燃煤加盖雨布等工作,全力降低燃煤场损。
在燃料采购方面,该公司多点布局,优化燃煤采购结构,助推煤价控制。在燃料运输途径的选择上,该公司加大水运煤比重,发挥其运输成本低、杂费少、煤源广、煤量足、煤质可靠等优势,既助力燃料成本的降低,确保机组发电需求。(谭宇 张霞)
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