山西同煤漳泽电力塔山发电公司：“五千”行动发展

电力18讯：    
　　2015年以来，山西同煤漳泽电力塔山发电公司从安全生产、电量营销、燃料管理、经营管理、队伍建设等方面采取有力措施，开展“五千”行动，确保安全生产。

　　千项操作无差错  保安全运行

　　该公司成立了安全稳定工作领导小组，制定出台了《保机组安全运行组织技术措施》，大力开展巡回检查、点检定修，严格“两票三制“管理，加强动火票、操作票的精细管理，杜绝一切违章事故的发生。同时，加强现场管理，成立了安全联合监察组，对全厂的安全设施、消防系统以及油库、氢站等重大危险源进行全方位的安全大检查，扎实开展隐患排查、专项治理，确保机组安全生产。截至5月31日，该公司无事故，无非停，跨年度连续安全生产2520天。

　　千言万语争电量  促电力营销

　　煤电产能过剩，电力需求不旺，市场持续疲软，1-5月份，该公司单机运行仅106天。面对异常严峻的形势，他们勇于争先，不等不靠，度电必争，抢发电量，成立了以总经理为组长的电力营销团队，动态跟踪电力市场走向，通过市场竞争、举牌竞价、拜访用户等有力措施，多方协调、沟通争取电量。截至5月底，共争取到双边交易、大用户直供电量、电解铝专场电量16.4亿度。特别是4月22日双机投产以来，他们抓住迎峰度夏的发电黄金期，全力抢发电量，仅5月份就抢发电量7.37亿度，超计划3200万度，利润实现9500万元，超计划2000万元，负荷率达82.5%，位列山西省第一，实现逆势飘红。

　　千辛万苦保供煤  强燃料管理

　　3月以来，由于塔山煤供应不正常，日均供煤量只有2866吨，远远低于双机运行12000吨左右的需求。面对燃“煤”之急，该公司及时调研，比质比价，组织拉运，保证机组不“断粮”；同时狠抓采制样精细化管理，实行日跟踪、周分析、月总结，加强过程管控，深化对标挖潜，努力降低企业燃煤成本。截至5月底，该公司入厂标煤单价同比下降50.22元/吨，有力地提升了燃料管理水平。

　　千方百计赢利润  细经营管理

　　该公司将全年综合计划各项分解费用至各部门、各单位，并将各项指标写入年度责任状，并下发《综合计划考核管理补充规定》，对生产过程中消耗的大宗材料、备品备件严格执行定额管理。先后出台了差旅费、业务招待费、办公费、低值易耗品的管理办法，加强费用管控，实现“人人有指标、事事按标准”。同时围绕“节能 减排 降耗 增效”，在员工中倡导节约，树立“节约每一滴水，节省每一度电”意识，营造出了浓厚的氛围。截至5月底，共节约办公费用36.95万元，降低差旅费支出28.13万元。

　　千锤百炼提素质  抓队伍建设

　　该公司加强员工队伍建设，提高职工队伍素质，在员工中开展了讲形势、讲任务、讲目标、讲责任，有效地调动了员工的工作积极性，通过开展党委书记、总经理带头上党课活动，举办员工业务学习班、中层干部专题培训，增强了员工与企业共渡难关的大局意识、责任意识、奉献意识。燃料部煤场班在拉运汽车燃煤的60多天里，9名员工克难人员少，任务重的困难，吃住在现场，工作在煤场，加班连点，紧盯煤质，共计拉运燃煤51.1万余吨，保证燃煤的安全、充足供应。（陈志宏）