国电兰州热电公司聚焦“四大提升”找短板求突破

电力18讯：    
　　今年以来，国电兰州热电公司着力在“软肋”上寻求突破：聚焦安全环保、制度建设，突出解决管理落实不严问题；聚焦成本管控、电热量营销，突出解决降本增效、提升效益问题；聚焦基建项目建设，突出解决优化设计、项目管理问题；聚焦党建管理、队伍建设，突出解决管理基础薄弱问题。管理、效益、基建、党建“四大提升”多头并进成为该公司找短板求突破的“杀手锏”。截至5月底，该公司实现连续安全生产4597天，完成发电量4.49亿千瓦时，供热量210.74万吉焦，实现利润2658.8万元，深化“双提升”工作取得明显成效。

　　聚焦管理提升，力保安全环保稳定运行。该公司紧紧围绕安全生产标准化建设规定，通过安全大检查、安全曝光台等方式，本着从严、从快、从细、坐实的原则，对设备隐患缺陷进行全面治理，实现从缺陷被动处理到设备状态超前控制的本质转变。针对夏季天气变化的特点，该公司在加强现场巡查、缺陷登记的基础上，加强计划检修，加强设备趋势分析，定期开展电缆防火工作，加强沟道、地下管网的排查，以物资储备到位、人员组织到位、抢险队伍到位“三到位”做好防汛准备，力保机组安全环保稳定运行。

　　聚焦效益提升，力求利用小时对标领先。该公司紧紧把握区域市场经济形势，加强与电网调度协调沟通，科学提高运行机组负荷率，坚持发电量、供热量日小结、周分析和月总结机制，按值、班狠抓发电量、供热量，以抢电量、增热量筑牢效益基础。遵循“市场经济导向”的思想，科学分析市场经济形势变化下电煤价格的变化规律，动态调整煤价，强化“阳光采购”，抓好源头监质、监装和入厂接卸验收的全过程监督，规范采制样流程，强化燃料指标异动分析，牢控热值差、水分差、含硫分、含灰分等关键指标。

　　聚焦基建提升，力争实现“四优”要求。年初，该公司按照集团公司“高标准开工、高水平建设、高质量投产、高效率收尾”要求，部署开展基建“双提升”工作，以对标管理、精细化管理、达标投产和星级考评为手段，成立7个专项工作小组，从管控效能、建设条件、财务内控、工程管理、生产准备、运营准备等全方位进行问题查找，研究梳理了161条工程管理常见问题清单，所有项目实行消缺式管理，力争达到优化设计、优选设备、优良施工、优质调试“四优”要求。

　　聚焦党建提升，力促提升科学管理水平。该公司党委结合自身实际，以支部联建、党群联帮、干部联包，争创六好党支部，争当五优党员，创建星级党支部“三联两争一创建”活动为载体，开展党建管理提升活动，通过党建管理自我诊断分析，积极对标先进找差距，查找在党建工作方面的不足。该公司共查找涉及制度建设、组织建设、党员管理、党员教育、思想政治工作、企业文化建设等方面58项党建工作短板，逐项制定整改措施，公司党建科学化水平显著提高。（王娟）