国电福建公司指标“三级分解”力促“双提升”

电力18讯：    
　　今年以来，国电福建公司按照“专业分工、归口管理”的原则，深入推进以“三级指标对标”为主的提升工作，以抓指标带管理，确保关键指标持续优化。该公司5月份完成发电量13.69亿千瓦时，同比增加12.75%；完成售热量73.22万吉焦，同比增加13.85%；火电机组利用小时领先区域发电企业。1-5月，累计完成发电量70.78亿千瓦时，同比增长9.5个百分点；利润同比增长58.3%。

　　该公司在企业对标和综合评估上，重点以经济技术指标对标为抓手，不仅紧盯利用小时、煤价、煤耗、资金成本、成本费用等一级指标，还特别关注相应的二级指标、三级指标对标情况。在该公司《“双提升”工作对标指标三级分解表》中，详细列出了确保完成集团公司下达的年度各项目标任务的关键指标，也就是包括“管控效能管理、资产经营管理、安全生产管理、市场营销管理”等八大类40项的一级指标；二级指标即福建公司层面要重点关注的，要通过找差距，确保先进性的78项指标；三级指标共142项，是基层单位要重点关注和优化的指标，是各项工作的切入点。该公司所属各基层单位均制定了进一步分解和保证措施，落实了责任人。

　　该公司在“三级指标对标”工作中，建立了“双提升”工作指标台账，逐个指标按季度进行阶段性小结分析，使管理留有痕迹；根据工作实际，各部门有针对性地选择基层单位进行过程督促检查、评定得分。同时，结合公司《基层企业领导人员绩效综合考核管理办法》等办法给予奖励或考核。（江峡）