大唐华银金竹山发电公司强基增效促进管理提升

电力18讯：    
　　大唐华银金竹山火力发电分公司自开展“五项专题行动”以来，严格按照行动部署，针对该公司存在的缺点和不足，深入开展自查自检、对标整改、强基增效、管理提升活动，狠抓“两落实”，巩固管理基础，增强管控能力。

　　自查自检消隐补漏。该公司从思想转变、基础设施、设备隐患、安全排查等四方面自查自检，坚持问题导向，查员工的思想行为、查设施的配套完善、查设备的缺陷隐患、查安全管理漏洞，建立检查情况汇总表和重大隐患报表，针对问题，组织开展思想整顿、设备整改、隐患整查、安全整治专项行动，达到员工思想统一、设施完善、设备稳定、安全可靠的效果。

　　对标整改规范有序。学标、对标、达标是该公司一直坚持的工作方向，该公司坚持高标准、严要求、强管理，要求全体员工将标准读熟吃透，严格按照“7S”管理要求，逐项落实，定期复查，规范完善；建立健全对标整改的长效机制，扼制思想上的松懈、行为上的过失、管理上的差错、安全上的漏洞，夯实管理基础。

　　强基增效管理提升。在强化基础建设的同时，该公司将安全、环保、节能、增效作为管理提升的重点，通过安全技术培训，达到优化运行、控制成本、降耗增效的目的，强化制度的执行力度，以技改促管理，以管理提效益，实现技术进步、安全稳定和管理提升，促进企业和谐稳定发展。（金轩）