中电投河南公司南阳热电深化ERP应用提高管理能效
2015-06-17 10:14:25 来源:
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电力18讯:
自5月8日ERP系统项目顺利上线运行以来,中电投河南公司南阳热电经过一个多月的积极探索和应用,实现各项业务均在ERP系统中良好运转,进一步提高了生产经营管理能效,营造了浓厚的信息化、集约化、规范化企业管理氛围。
按照集团公司、河南公司部署安排,该公司于2014年5月12日正式启动ERP系统(一期)推广项目的实施。为确保项目实施顺利高效推进,该公司成立了以项目主管领导为组长,相关部门主任为成员的项目实施组织机构,明确节点、制定计划,严格按照项目网络图开展项目建设,并于5月8日如期上线运行。为确保系统全面充分得到应用,该公司组织召开了专题动员会,对系统应用做了具体安排和强调,并制定严格的考核条例,对于应用不积极、不充分的部门实施业务限制与考核,同时,充分利用系统运行首月项目单位技术人员提供现场服务的有利条件,及时发现并排除集中测试及实操中存在的问题。
目前,该公司正针对工作联系单使用率偏低、工单提报需求计划少等消减ERP系统管理功效的问题查漏补缺,并积极修订缺陷管理制度、制定依托ERP系统管理平台提升管理的专项制度,用制度的支持进一步提升管理绩效,提高企业市场竞争力。(张黎明 贾玉银)
自5月8日ERP系统项目顺利上线运行以来,中电投河南公司南阳热电经过一个多月的积极探索和应用,实现各项业务均在ERP系统中良好运转,进一步提高了生产经营管理能效,营造了浓厚的信息化、集约化、规范化企业管理氛围。
按照集团公司、河南公司部署安排,该公司于2014年5月12日正式启动ERP系统(一期)推广项目的实施。为确保项目实施顺利高效推进,该公司成立了以项目主管领导为组长,相关部门主任为成员的项目实施组织机构,明确节点、制定计划,严格按照项目网络图开展项目建设,并于5月8日如期上线运行。为确保系统全面充分得到应用,该公司组织召开了专题动员会,对系统应用做了具体安排和强调,并制定严格的考核条例,对于应用不积极、不充分的部门实施业务限制与考核,同时,充分利用系统运行首月项目单位技术人员提供现场服务的有利条件,及时发现并排除集中测试及实操中存在的问题。
目前,该公司正针对工作联系单使用率偏低、工单提报需求计划少等消减ERP系统管理功效的问题查漏补缺,并积极修订缺陷管理制度、制定依托ERP系统管理平台提升管理的专项制度,用制度的支持进一步提升管理绩效,提高企业市场竞争力。(张黎明 贾玉银)
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