中电投河北公司资产管理中心房产确权见成效

电力18讯：    
　　刚刚成立一年的中电投河北公司资产管理中心，围绕中心工作，着力解决债权债务等历史遗留问题，重点针对因热费、贴费抵顶但未实现确权的房产开展确权工作，为企业创造收益236万余元,在解决历史遗留问题的同时，实现了增收创效，有效防止了国有资产流失。

　　全局联动，多举措稳步推进确权工作。该公司以开展资产清查作为确权工作的切入点，成立确权工作领导小组，协调各部门、留守处全面核实资产权属情况。对权属不清晰的资产，积极协调有关单位进行确权，对权属清晰，但缺少相关证明的资产，责成专人办理证明材料。确权工作多数涉及历史遗留问题，时间久远，相关资料不全，当事人也都基本离职。面对种种困难，该公司将前期的走访及确权资料的整理作为保证房产确权工作顺利开展的必要条件，组织力量查阅大量档案资料，不辞劳苦走访历史经办人员，积极与房管部门咨询沟通，掌握较为详实的基础资料，并以此编订房产确权进度计划，将确权工作进度逐项分解，逐步落实，定期反馈，形成闭环管理，有力推动了确权工作进度。通过建立定期通报机制，将房产确权工作进展作为月度例会的重要通报事项，对成功的确权案例进行经验总结，予以推广，对确权工作中遇到的问题和困难逐一进行分析研究，寻找解决办法，制定具体措施，有效化解了确权工作中的难题。通过制定完善的清收债权奖惩体系，鼓励职工开动脑筋，克服困难，建立起迎难而上的信心和勇气。

　　培养人才，多途径有效提高工作质量。事前做足功课才能有备而战。资产管理人员作为企业对外窗口,其岗位技能不仅关系到债权清收的工作质量,更关系到企业对外的形象。该公司把加强职工技能培训作为提高岗位技能的重要手段，每月定期举办资产确权工作所需的档案管理、资产处置、合同签订、财务制度等专业知识培训,在已举办的5期培训班中，培训职工近300人次。通过培训，职工的知识面不断拓宽，业务能力不断提高。同时，也培养出一大批业务能力强、综合素质过硬的资产管理专业人才。业务人员对抵债房产历史形成做到十分明晰，对阻碍确权症结做到心中有数，对确权手续和费用做到了如指掌，为确权工作的正确决策提供了充分的依据。

　　领导垂范，尽全力控制关键环节。在处理一起长达十余年的抵债房产确权工作中，在跑办人员多次商谈未果的情况下，该公司领导亲自上阵，分析相关资料，梳理工作头绪，找到了问题症结。在谈判中，还注重与开发商的沟通艺术，不急不躁，以据导入,以理说服,使工作走出了困局，打开了局面。（孙边花 刘峰 李东毅）