大唐湖南分公司念好“效益”经深挖潜力见成效

电力18讯：    
　　今年以来，大唐湖南分公司牢固树立“价值思维，效益导向”，通过狠抓电量营销、安全生产、配煤掺烧等经营关键环节，切实提升盈利能力。1―5月份，该公司生产经营持续向好，完成上网电量80.31亿千瓦时，同比增长10.33%；火电利用小时完成1562小时，比统调平均利用小时高68小时，居湖南统调首位；入炉标煤单价同比下降22.5%；火电边际利润同比增加26.1%。

　　5月份，湖南地区雨水充沛，工业用电需求疲软，火电产能释放有限。该公司以电量营销工作为抓手，全力争抢市场份额。一方面积极做好市场调研工作，及时掌握电网用电需求，坚持“公司保计划，电厂保发电”的电量营销工作原则，明确各级人员抢发电量职责，多层次、全方位开展电量营销工作，充分利用该公司机组多，装机大的优势，统筹兼顾，把握节奏，适时出击，做到“大唐在湘一盘棋”，发挥整体优势。另一方面，通过加强对标管理，紧盯区域对手，时刻关注省内利用小时和考核进度排名，通过日统计、周分析、月总结，以区域最优为目标，紧扣电量不松手。同时，坚持电量营销工作考核，通过电量专项考核和月度绩效考核充分调动系统各单位电量抢发工作积极性。5月份，该公司火电机组在全省火电出力较小的情况下，依然比统调平均利用小时高出16小时，持续保持领先地位。

　　一季度以来，该公司以春季安全生产大检查为契机，积极落实各级各类人员的安全责任，强化安全监督，加大设备和安全文明生产治理力度，提高设备健康水平，确保机组能顶得上、带得满。系统各电厂对机组进行了全面隐患排查工作，查找问题，堵塞漏洞，提高设备运行可靠性；设备管理人员加大设备检查巡视力度，执行每日报告制度，及时通报缺陷消除情况，有效管控设备缺陷消除率和发生率；检修人员坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过天”的原则，将检修维护工作落实到岗、责任到人。1-5月份，该公司机组非计划停运次数同比大幅减少，为提前完成全年电量目标奠定了坚实基础。进入6月，该公司将“安全生产月”活动与隐患整改情况"回头看"活动紧密结合，对春检工作中查出的"两票"执行、检查整改计划未实行闭环管理等情况进行全面检查，确保安全整改有效落实。

　　为进一步降低经营成本，该公司积极应对湖南省内煤矿停产限产的市场冲击，创新经济煤种采购策略，优化燃料调运时点结构，确保入炉标煤单价持续处于区域较低水平。一是从源头抓起，积极调整入厂燃煤结构，以入炉煤限制值为基础，以入厂综合标煤单价最低为原则，加大经济煤种采购力度，细化配煤方案，提升掺烧效益。二是通过完善燃料集中采购体制改革，消除管理“内耗”，形成调运合力；建立燃料厂内费用定额管理机制，规范涉煤成本核算，挤干煤价“水分”；加强燃料“量、质、价、收、耗、存”闭环分析，提升燃料管理水平。（欧芳）