华电巡检司发电公司“7S”管理工作亮点纷呈

电力18讯：    
　　“6号机主机油箱、冷油器、净油泵、污油泵与顶轴器打造区域平均分94.2分，排名第一名。6号机0米凝结水泵平均分89.90分，排名第二名。6号炉2号一次风机和二次风机平均分89.50分，排名第三名……”云南华电巡检司巡检司公司“7S”管理工作亮点纷呈。

　　“6号机主机油箱、冷油器、净油泵、污油泵与顶轴器打造区域平均分94.2分，排名第一名。6号机0米凝结水泵平均分89.90分，排名第二名。6号炉2号一次风机和二次风机平均分89.50分，排名第三名……。”这是公司7S管理评比和验收小组对第四批打造情况的验收情况公布。

　　自“7S”管理工作开展以来，巡检司公司在全体员工的用心打造下，历经四批区域的打造，顺利完成各个区域打造验收任务。在打造过程中，全员不断积累的经验和教训，各阶段打造情况符合预期目标，整个打造过程也是亮点纷呈。

　　亮出党员身份。为了确保打造工作有序推进，公司检修党支部还专门成立了一支由党员组成的“先锋突击队”，专门负责6号机主机油箱、冷油器等区域的7S打造工作。在打造现场竖起一面突击队队旗，亮出了党员身份，让大家知道该区域由党员负责，同时让党员们不忘自己的责任和使命，主动接受群众的监督，在群众中树立良好的党员形象，更好的发挥党的先锋模范作用。  

　　员工素养提高。随着公司7S打造工作的深入开展，员工们的行为习惯也在悄然发生改变，部分员工下班前会自觉的将桌面上的文件收好，把座椅归位，并检查空调和电脑是否关闭；开会的纪律也比原来更好，迟到、早退的现象变少了。在7S推进中加强打造区的保持工作，建立完善长效机制，将其更好地融入日常生产工作。

　　节约意识增强。在7S区域打造过程中，员工们的节约意识更强，大家逐渐感受到了节约也是7S的一部分，因此不再浪费，盲目的想要以旧换新。打造过程中的物资能省则省，有些部门资料因长期摆放在外不利于收藏，都是领用协调更换下来的文件盒进行归档；还有的是利用废弃的材料亲自动手制作成装饰品，使办公室或班组在装饰品的点缀下显得更美了。

　　提升打造标准。大家相互学习的氛围更加浓厚，打造基础更加扎实，各区域打造都能依据要求实施，而且涌现出许多优秀7S创意、先进人物。打造过程中，从定置摆放、目视化效果等方面都发生了巨大的变化，不仅环境干净整洁，摆放的物品也更加人性化；而且增加了富有区域特点的荣誉墙，充分体现了团队的力量是无穷的。（陈克宁　梁艳）