国电荥阳发电公司多点发力强化助力双提升

电力18讯：    
　　国电荥阳发电公司按照集团“双提升”工作要求，充分发挥公司优势，高标准、严要求，发挥整体优势，有效提高工作效率和管理水平，促进企业和谐氛围，全面提升管理能力，为实现全面目标打下坚实基础。

　　加强制度修订。该公司进一步建立健全各项制度，统一组织各部门对现有制度和规范进行整理，明确各制度的修订者和责任部门，对制度中出现的问题提出具体意见建议，统一审核。确保制度做到调理清晰，职责明确，在落实执行、监督、考核等各方面符合公司当前需求。

　　加强营销管理。营销工作责任明确，分工细致，积极开展值间发电指标竞赛，把每天电量计划量化分解到值，层层落实责任，结合指标管理、绩效考核，三点发力，强化营销工作。完善电力市场信息收集、分析、预测体系，将政策方针、外部环境和自身实际相结合，及时搜罗信息、分析信息、发布信息，同时制定相应措施，切实做到工作方向、工作措施动态调整，电量计划精细化。

　　强化奖惩机制。该公司加强宣传动员，修订各项奖惩机制、绩效考核制度，合理规范奖惩比重，以年度目标为基础制定责任书，将计划电量、设备运行、发电完成量等情况纳入部门月度绩效考核，切实将工作业绩与绩效考核相挂钩。促进领导干部和广大员工，明确工作目标，认识自身责任，落实各项措施，筑立岗位扎实做好工作，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，形成有责任、有态度，能担当、能协调，高技术、高效率的人才队伍。（荥阳公司 常文慧）