华电福新华安水电厂：刚柔相济促“强基”

电力18讯：    
　　本网讯　今年来，华电福新华安水电厂在推进“精益化”管理过程中，围绕“提质增效升级年”主线，以内涵式提升、外延式发展为抓手，准确定位“强基”角色，将刚性管理与柔性管理相互渗透，构筑“精益化”管理长效机制。

　　以制度为主的刚性管理。深化依法治企能力，以制度建设为轴心，依据集团公司“强基”工作指引，构筑起以综合管理、成本控制、安全生产、评价奖惩、依法治企、党建服务等工作为支撑的管控体系框架，并结合企业实情，编制了2015年标准化管理实施方案和措施计划。持续运用信息化平台，在办公自动化系统中增设标准化管理模块，为标准化工作的改进完善提供了有力支撑。同时对现行规章制度的时效性进行梳理，集中进行“废、改、立”，共梳理了221件规章制度。

　　“以人为本”的柔性管理。集聚正能量，营造“想干事”氛围，让“能干事”者有舞台，在新提拔的17名干部中，注重于从生产一线选拔任用。注重沟通与交流，以开展党员干部“五联”行动为契机，深化“三深入”活动，实现所有部室、支部、班组、职工都有党员干部联系；以定期走访、座谈慰问等方式做好政策宣传、上情下达、了解诉求、释疑解惑等工作，让职工处处感受到组织和领导的关怀。重视职工文化建设，完善乒乓球馆和气排球场等职工文体设施，举行“团结向上、和谐华电”气排球比赛，开展“重走长征路、健康万里行”健走比赛活动，丰富职工的文体活动，积极营造“快乐工作、快乐生活”的浓厚氛围，提振职工精气神。

　　刚柔相融的创新机制。结合年度工作目标，成立优化一二厂调度、劳动用工制度改革、7S管理、机组改造、集控中心、集体资产改革、“精益化”管理七个项目柔性管理小组，明确各个项目小组成员并确定牵头部门。各项目牵头负责人在相应领导小组组长统一领导下，履行统筹督促、检查、协调工作，按照专项工作要求和总体工作部署，制定工作的具体方案，并合理调配人力资源，构建起柔性项目管理与部门刚性管理相互融合的工作机制。目前,各个柔性小组工作正按计划有序推进。（林卉芳）