国电长源荆门发电公司做足“煤”文章力促“双提升”

电力18讯：    
　　今年以来，国电长源荆门发电有限公司以对标管理为抓手，积极研判市场形势，踏准采购节奏，创新配煤掺烧方法，加强廉政风险防控，做实“买好煤、配好煤、管好煤”三篇文章，狠抓燃料管理牛鼻子，促进了企业管理、效益双提升。

　　踏准节奏“买好煤”。该公司从区域流向控制、煤种特性指标、煤量价结构三个层面入手，深入研究对标单位煤炭采购策略，每天通报发电量、到煤量、区域内装车等相关信息，每周分析测算各供煤单位进厂标煤单价，做到天天有调运信息通报，周周有采购价格排序。每月下旬，燃料采购部门根据收集到的信息制定下月采购计划，提交燃料管理领导小组决策；每月的11日和21日对采购计划进行局部调整，踏准采购节凑。实地调查走访供煤客户和铁路发煤站台，经常与其它电厂交流采购策略，通过QQ群、微信群等实现信息充分共享，为采购决策提供支持。

　　统筹协调“配好煤”。该公司成立配煤掺烧专门工作小组，完善配煤掺烧管理办法，建立配煤掺烧协调例会制度，统筹配煤掺烧工作，加强考核激励，提高各部门配煤掺烧积极性。该公司根据掺烧煤种的煤质特点和机组燃烧特性推行“一统四分”配煤掺烧方式，即统筹安排，实现“分区”堆放、“分炉”配煤、“分仓”上煤、“分时段”配烧。在此基础上，卸煤时采用平铺等方法，完成在煤场的一次掺配；通过双路煤源上煤，完成二次掺配，实现配煤掺烧的多样化。1-4月，该公司累计掺烧长焰煤、低发热量煤、低挥发分煤等经济煤种20万吨，占机组耗煤量的28.5%，节约燃料成本达百万元。

　　完善制度“管好煤”。该公司对涉及燃料管理方面的15项标准制度及时修订完善，发布了《供应商管理办法实施细则》和《煤炭现货阳光采购实施细则》，进一步落实监管责任，实现了燃料的市场采购权、价格控制权、进厂验收权、煤款结算支付权、效能监察权五权分离制衡，对燃料重点岗位不定期进行约谈提醒，从源头防范风险。同时，该公司通过实行采制样分离、全水分留样、岗位定期轮换、规定动作规范、关键区域视频监控全覆盖等措施实现了对一线员工有效监督；通过建设数字化实验室，完善自动结算功能，杜绝人为干预影响；通过强化走动式管理，坚持燃料管理人员24小时值班制度，完善现场照相和摄像等取证方式，充分发挥了“人防”传统优势。1-4月份，该公司共计索赔429万元，索赔率100%，避免了企业经济损失。（郭铎）