大唐华银株洲发电公司“进出”有度强化财务管理

电力18讯：    
　　财务管理工作是企业的“钱袋子”，一紧一松都关系到企业的经济发展。今年以来，大唐株洲发电公司牢固树立开源节流、降本增效意识，把好资金“进出”关，加强风险管控，强化财务管理， 规避财务风险。

　　一是加强会计基础工作。该公司通过部门会计培训、骨干专题讲座、会计人员继续教育等各种学习形式，提高财务人员业务水平，培养财务人员依法办理会计事项和核算各项经济业务的能力，确保会计信息真实。通过不间断的学习培训，财务人员切实树立起了财务管理无小事的意识，从思想上认识到财务管理工作的重要性，切实增强了做好财务管理工作的紧迫感和责任感。

　　二是重新进行制度修编。该公司进一步建立健全各项财务管理规章制度，尤其对费用报销、资金预算等重要制度进行规范、整理，促进财务管理工作标准化、制度化、科学化、流程化。通过重新修订费用报销制度，禁止报销无会议通知、无具体会务费开支内容、会议通知与报销事实不符的事项；通过全面预算手册，严格支出管理，严禁超预算支出，做到有预算不超支，无预算不开支，进一步严肃财经纪律，加强风险管控。

　　三是严格控制“三公”经费支出。该公司认真贯彻落实集团公司、分公司各项财务管理规定，坚持厉行节约，反对铺张浪费，严格控制“三公”经费支出。推进“三公”经费管理的规范化和制度化，形成“三公”经费管理的长效机制，切实把有限的资金用在企业发展经济、改革上，提高该公司经营效益。认真整理集团公司财务交叉检查、五项问题检查、分公司燃料厂内费用效能监察及年报管理建议书中提出的风问题，对应落实整改，三公经费同比瘦身显著。（张虹）