国电泉州热电公司“黄金半小时”活化效率促提升

电力18讯：    
　　“热控专业今天与运行沟通协调创造条件消除了遗留的方式待机缺陷。”

　　“2号炉A列3号灰斗温度超下限不加热这个问题，涉及到上位机与PLC之间的数据通讯，需要电气与热控专业配合检查。”

　　“下面我做下部门工作安排：一是在开展防腐工作时要做好标识保护，防止二次污染；二是各专业按照检修标准化要求做好2A检修前准备工作和2A检修备件盘点工作；三是……”
    
　　对于国电泉州热电有限公司设备部的成员来说，每天准点启动的班后会已经成为了他们工作生活中不可或缺的一部分。2015年年初以来，该公司设备管理部为提升部门整体管理水平，制定了设备班后会制度。该会议由部门负责人牵头，参会者由各专业主管、部门管理人员和外包队伍 组成。小组成员充分利用下班前半小时的黄金时段，总结汇报各自分管专业当天工作完成情况，及时反映工作中所遇到的问题。

　　为提升会议效果，充分实现会议的实效性和针对性。会议要求参会人员必须在班后会召开前，全面了解所属专业当天的生产情况，并做好记录防止漏项。每天的班后会决不做表面文章，先由各个专业主管、外包队伍负责人汇报当天完成的主要工作和存在的问题、生产调度会所讲要点事项执行情况反馈、第二天的工作安排及需要部门协调的工作，部门安全负责人对工作中违章行为等及时提出批评并在必要时提出处罚建议。在会议总结环节，部门负责人对当天工作完成情况和存在的问题进行总结、安排部门具体工作、传达会议精神。

　　“以往总觉得会议会占用跑现场的时间，不划算，可经过这大半年的坚持，才发现，省下半小时做好工作总结和沟通协调，真能让第二天的工作事半功倍。”、“别小看每天这短短半个小时的班后会，效果可不容小觑，真真切切的帮助我们专业协调解决了不少生产中存在的问题。” 注重效率和巧打“时间算盘”的主管们也纷纷赞叹这黄金半小时给他们工作带来的便捷。在获得部门内部成员肯定的同时，此项班后会管理制度也得到了公司的认可和推广。泉州公司班后会制度的实施和开展进一步推进了工作精细化管理和两个标准化的创建工作，从而推动公司管理效益“双提升”。（左绍俊、陈亚芬、罗婧）