大唐石门发电公司：严抓细管 创效有方

　　2015年以来，大唐石门发电公司坚持“价值思维，效益导向”理念，在抢电量、降煤价、控成本等方面严抓细管，全面提升企业盈利能力和创效益水平。截至4月底，该公司累计发电量8.29亿度，单位边际利润同比增加55.1元/兆瓦时，经营业绩创历史最好水平，资产负债率较年初降5.06个百分点。

　　抢电量，度电必争

　　在保持稳定的安全生产态势下，该公司在“电量营销”上狠下功夫，力争电量计划完成率稳居湖南统调火电前列。该公司不断完善电量信息收集、分析、预测体系，坚持和健全月度、周、日电量营销调度会制度，及时落实考核，按“月度电量营销调度会确定近期目标和重点工作，周例会确定短期开、停方式，日电量营销调度电话会具体安排和执行”的要求开展电量营销工作；继续坚持和强化日协调，每日跟踪电网运行情况，掌握发电进度，以保日份额为电量营销工作基本要求；加强电量营销工作力度，以营销为主线，对外协调各种关系和各个环节，对内做好设备、燃料、运行等协调工作。为确保抢发电量期间足够的口粮供应，自4月份以来，该公司燃运部打响了迎峰度夏前“接卸储煤”第一仗，当月累计储煤近30万吨，排空车量4503 节，以坚强有力的行动全力护航电量抢发工作。4月份，在2号机组月初即全面进入扩大性小修状态下，该公司保持了另一台机组的连续在网运行，单机单月发电量达1.45亿度，确保了月度利润“四连盈”的实现。1至4月份，该公司电量计划完成率稳居湖南统调火电系统前列，发电量计划进度比统调平均考核进度高2.27%。

　　降煤价  全力以赴

　　该公司以完成全年盈利指标为目标，运用“底线思维”，进一步加强市场分析和预判能力，着力提高电煤调运和煤价精细化管理水平；不断创新燃料采购方式，采用市场煤招议标方式进行比价采购，切实降低煤价；加大高硫煤掺烧力度，在确保环保达保排放的前提下，尽可能通过配煤控硫、配煤掺烧降低标煤单价；加强对国家电煤政策及电煤供需市场的分析研究，采编燃料信息报，综合分析煤炭价格走势，及时掌握电煤第一手信息。此外，该公司注重发挥燃料规划工作小组的“智囊团”作用和燃料采购价格委员会的“指挥棒”作用，科学统筹制订燃料年度采购策略和月度调运方案，利用买方市场格局全力协调燃料降价事宜，加强亏吨亏卡控制及索赔力度，全方位控价提质，取得明显成效。截至4月底，该公司累计入厂标煤单价排名湖南区域第一，比湖南区域平均水平低71.6元/吨，为利润的提升打下了坚实的基础。

　　控成本　精打细算

　　为了严控成本，该公司严把财务管理关。严格预算管理，增强预算管理的刚性，对超预算和没有预算的费用支出严格把关；强化资金管理，提升资金预算的精准度。在强化月度资金预算的前提下，将预算分解到周，并对重大支付项目明确到天，同时每周编制资金滚动预算；明确了进煤量与资金配套的原则，确保现金流不断；将资本性项目现金流支出分解到月，明确到项目，确保总体费用在规定范围之内；加强成本费用的精细化管理，制订严谨可行的预算管理手册，将各项费用指标按照部门、主要责任人逐级分解，形成“人人身上有压力，个个身上担指标”的氛围；根据湖南分公司《公务车辆管理办法》，进一步规范公务用车，严禁公车私用、不规范用车等行为，有效降低了公务用车费用支出。4月29日，该公司内部局域网头条刊载了《大唐湖南分公司基层企业费用报销规定》的政策解读，通过加大宣传力度，将新的费用报销制度在全体员工中普及，进一步强化费用报销管理；与此同时，该公司各部门费用报销也按照新的管理办法要求进行了全面清理和规范，做到人人熟知程序，人人按规定办事。截至4月底，该公司会议费、差旅费、财务费用等可控指标同比大幅减少。（黄熠）