大唐华银金竹山发电公司“7S”管理提升班组建设

电力18讯：    
　　为进一步增强基层班组的战斗力、凝聚力、执行力和创新精神，大唐华银金竹山火力发电分公司以《7S管理实施办法》为导向，将“7S”管理融入班组之中，全面提升班组建设。

　　加强班组管理，夯实安全基础。该公司各班组高度注重安全教育培训，通过每周一的安全学习，深刻剖析事故案例，开展安全讨论，从中吸取经验教训，从思想上筑牢安全生产防线。同时，通过开展的安规测试，组织员工对安全规程重新进行学习与巩固，要求员工参照标准，并结合自身的作业行为习惯加以总结，全面提高员工在实际工作中的安全行为。此外，该公司还通过各种形式的宣传与教育，加强对现场安全行为的督促，进一步培养人员的安全作业习惯，提高责任心和安全风险防范意识。

　　加强班组管理，提升综合素质。该公司将班组建设质量与班员的素质、技能水平相结合，通过开展各类培训和劳动技能竞赛，培养班员学技术、练本领、钻业务的良好习惯，营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，有效将奖励与惩罚有机结合起来，以此督促班组成员的快速成长。同时，该公司以7S管理活动为契机，要求班组严格按定置管理要求，物品统一管理，规律摆放，做到一目了然，找寻方便，进而改变了以往因寻找物件而耽搁时间的问题，让7S管理与实际工作紧密结合，有效的提高了工作效率。

　　加强班组管理，提高班组竞争力。该公司在集中检修时期，将7S管理应用于检修现场，通过组织检修人员对模件、保温保护箱、仪表架、现场设备等进行整理、整顿，将文明检修、绿色检修、精细检修深入现场，进一步提升检修质量；另一方面通过“以老带新，以强带弱”等互助互学的形式，来培养年青班员学习与工作的热情，通过人人参与，共同提升整体技能水平，提高班组竞争力。（金轩）