大唐国际张家口发电厂燃煤竞价效益显著
2015-05-22 08:57:36 来源:
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电力18讯:
前5个月,大唐国际张家口发电厂始终坚持“价值思维,效益导向”的核心理念,在一季度利润总额完成集团公司第二,大唐国际第一的盈利态势下,乘势而上,自我加压,深挖市场潜力,特别是控煤价方面更是勇于突破,敢于创新,在继汽车市场煤竞价运行一年多的基础上,再次推出火车市场煤竞价管理机制,为全年降低燃料采购成本做足了准备。
2014年10月,为了适应当时电煤供应市场的需求,该厂首次实施市场汽车煤竞价管理机制。近一年来,燃料人员在厂领导的高度重视和引导下,边执行边完善边整改,综合平衡燃煤量、质、价、收、耗、存关系,严密竞价过程管控,从竞价范围、方式、原则、流程、指标、供应商信誉排名到制度的刚性执行,形成了一套较为成熟和完善的竞价机制和体系,在保证数量足和质量优的前提下,实现了阳光平台采购和成本的可控在控,为2014年圆满完成利润目标打下了坚实的基础,更为突破以往旧的询价模式,打开市场潜力,以价值思维求解效益提升的创新实践。
2015年,该厂再接再厉,进一步巩固扩大经营成果,在实施市场汽车煤竞价采购的示范效应下,深入调研,因地制宜,拓展盈利空间,再次对市场火车煤进行竞价采购。以5月份为例,该厂向市场发出邀请书23户,参与本次竞价的13户,有效报价13户,中标5户,最低价以低于公司拦标价的价格竞标成功,有效降低了本月入厂标煤单价和燃料采购成本,更为6月份集团公司竞价平台的上线做好了基础准备工作。(沈秀兰)
前5个月,大唐国际张家口发电厂始终坚持“价值思维,效益导向”的核心理念,在一季度利润总额完成集团公司第二,大唐国际第一的盈利态势下,乘势而上,自我加压,深挖市场潜力,特别是控煤价方面更是勇于突破,敢于创新,在继汽车市场煤竞价运行一年多的基础上,再次推出火车市场煤竞价管理机制,为全年降低燃料采购成本做足了准备。
2014年10月,为了适应当时电煤供应市场的需求,该厂首次实施市场汽车煤竞价管理机制。近一年来,燃料人员在厂领导的高度重视和引导下,边执行边完善边整改,综合平衡燃煤量、质、价、收、耗、存关系,严密竞价过程管控,从竞价范围、方式、原则、流程、指标、供应商信誉排名到制度的刚性执行,形成了一套较为成熟和完善的竞价机制和体系,在保证数量足和质量优的前提下,实现了阳光平台采购和成本的可控在控,为2014年圆满完成利润目标打下了坚实的基础,更为突破以往旧的询价模式,打开市场潜力,以价值思维求解效益提升的创新实践。
2015年,该厂再接再厉,进一步巩固扩大经营成果,在实施市场汽车煤竞价采购的示范效应下,深入调研,因地制宜,拓展盈利空间,再次对市场火车煤进行竞价采购。以5月份为例,该厂向市场发出邀请书23户,参与本次竞价的13户,有效报价13户,中标5户,最低价以低于公司拦标价的价格竞标成功,有效降低了本月入厂标煤单价和燃料采购成本,更为6月份集团公司竞价平台的上线做好了基础准备工作。(沈秀兰)
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