中电投河南公司开封发电分公司“大燃料”抓重点促提升

电力18讯：    
　　今年以来，中电投河南公司开封分公司积极推进“大燃料”管理体系建设，强化公司各涉燃部门的协同配合，确保经营指导生产、燃料服务生产、燃料经济综合效益目标。

　　建立燃料采购模型。确定燃料采购机制，形成沟通渠道，实现以需求定采购，根据公司生产需求和经营要求合理确定燃料采购结构，确保燃料采购、存储、使用有机结合，形成完整链条。

　　健全掺配掺烧机制。每日确定上煤方案，满足生产需要，同时按计划实现了库存置换。制定了老煤场存煤消耗计划，配合老煤场的改造进展，同步实施数字化煤场建设。

　　关注环保排放指标。根据环保设施运营情况和锅炉燃烧特性试验，提出锅炉烟气硫分控制标准，保证机组环保达标排放，同时合理控制了入炉煤煤种比例构成，控降综合成本，优化经济指标。

　　优化燃料库存结构。建立燃料入炉掺烧模型、环保达标排放模型和燃料燃烧经济分析模型，结合环保达标排放要求、机组稳燃需求和掺烧需要，科学指导进煤和库存结构，实现了燃料全过程成本管控效果的提升。

　　强化培训宣贯力度。举办燃料管理培训班，邀请北京国家煤炭检验中心燃料专家及河南公司技术中心专家授课，公司领导及各部门燃料监督岗成员、涉燃部门班组长以上人员参加培训，全面掌握燃料管理业务知识，为进一步提升燃料管理工作水平、全面推进大燃料管理提供了有力保障。（徐海峰 仇洁）