大唐双鸭山热电公司生产经营形势持续向好

电力18讯：    
　　前5个月，面对严峻的电力市场形势，大唐双鸭山热电公司深化“价值思维，效益导向”的核心理念，加强过程管控，狠抓安全、电量、标单和设备整改四大关键点，全方位寻找增效途径。截至发稿前，该公司生产经营形势持续向好，为完成全年目标任务奠定了良好的基础。

　　2015年，该公司认真学习和贯彻落实新《安全生产法》和集团公司安全生产1号文精神，切实提高依法治企意识，进一步健全安全生产责任管理体系；建立健全大型技改的安监负责人、项目负责人等负责人制度，全面落实安全责任；不断完善隐患排查工作，加强“两票三制”、重大危险源管理等基础管理工作；加强现场文明生产管理，把文明生产放在和安全生产同样的高度，逐步建立文明生产检查、曝光、整改、考核的常态化运作机制。

　　在2015年全省用电量大幅降低和电价下调的严峻形势下，该公司扎实做好电量争取与落实工作。一是牢固树立“电量为王、度电必争、千瓦必发”的理念，克服区域断面局限，集全力争取电量交易计划，努力提高电量份额；二是密切关注电网负荷变动，加强对调度的时时追踪，主动出击，及时调整机组负荷，快升慢降，抓住一切时机增发电量；三是认真落实电量分解任务，严格执行电量考核管理办法，明确责任，落实奖惩，切实将电量计划落实到位，提高值组竞争意识；四是深入开展“达设计值”活动，通过建立健全设备指标体系、狠抓制度落实、治理指标偏差，不断提高发电效率。

　　在燃料管理方面，该公司以“调结构、降标单、控库存”为指导，打造燃料采购新格局，入厂煤标单同比降低23%。一是根据燃料供需形势变化，紧盯煤炭市场，广拓煤源，以“降标单”为原则，适时调整煤质结构和采购策略，利用集团公司和大唐黑龙江发电公司煤价竞争平台，全力降低燃煤采购价格；二是建立预警分析机制，根据煤炭市场变化，合理控制调整矿方来煤；三是综合资金占用、煤场存损、热值下降等诸多因素，进一步探索科学库存，通过煤场置换，烧旧存新，保持库存最佳效益平衡点。

　　为进一步提升设备的健康水平，该公司将按照集团公司要求，稳步推进点检定修工作，在认真总结2014年专业点检试行经验的基础上，进一步完善点检管理体制机制建设，不断加强设备检修、消缺的全过程管理。同时，实施有效的激励政策，将点检人员收入及专项奖励纳入绩效考核，实现差异化管理，充分调动点检人员的工作积极性，切实提升设备管理水平，确保机组长周期安全稳定运行，打造企业提效增盈的“硬实力”。（张兆利　李佳）