大唐华银金竹山发电公司加强人才队伍建设提高企业竞争力

电力18讯：    
　　近年来，大唐华银金竹山火力发电分公司坚持从实际出发，注重吸收和学习现代人力资源管理理念和方法，加强多渠道人才引进和结构优化，合理搭建人才梯队，逐步建立起“能上能下、能进能退、有效激励、严格监督、竞争择优”的人才使用机制和“尊重人才、有利于优秀人才脱颖而出”的企业环境。

　　该公司采取多种多样的形式，加强理想信念、职业道德、企业核心价值观等方面的教育，帮助和引导员工正确认识个人与企业之间的关系，把自己的前途命运与企业的改革发展紧密的结合起来，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩，实现自身的人生价值。

　　同时，该公司从企业实际需求出发，有计划、有目的地举办各种类型的培训班，组织员工学习新知识、新技术、新技能、新工艺等，熟练掌握岗位业务知识和操作技能，转变工作作风，提高工作执行能力，确保圆满完成工作任务，成为工作骨干和复合型人才。

　　为确保学习效果，该公司建立和完善了培训激励机制和约束机制，建立了规范的跟踪考核制度，将培训效果纳入经济考核，直接与个人收入挂钩，充分调动员工参与教育培训的积极性，变“要我培训”为“我要培训”，变“要我学习”为“我要学习”，确保人力资源培训成果的转化和应用。

　　该公司还高度重视新员工综合素质的培养，通过强化职业培训和素质教育，最大限度激发新员工的个人潜力、培养其尽快成长为各岗位的骨干力量，满足企业快速发展的需要。针对每位新员工的特点，为其配备导师，教导他们树立正确的人生观和价值观，宣传企业文化，缩短磨合期，增强新员工对企业的忠诚度和归属感，提高整体凝聚力和向心力；同时，导师带领徒弟到生产现场进行实践，指导新员工熟悉岗位职责和生产流程，了解专业知识，通过现场排查问题、分析问题、解决问题，使新员工很快掌握工作技能。