大唐华银金竹山发电公司以电量为抓手“强基础 严管理”

电力18讯：    
　　大唐华银金竹山火力发电分公司公司认真贯彻落实公司一季度经济活动分析会关于“扎实开展好五项专题行动”的精神，将电量作为“强基础、严管理”的抓手，认真学习电量管理与考核办法，总结一季度抢发电量的经验，分析考核电量的主要原因，并就下阶段如何在员工心中树立电量意识，提升企业管理水平作了相应部署。

　　该公司成立电量管理小组，完善电量管理和考核办法，小组成员每天核对电量完成情况和考核情况，并制定了电量管理考核机制。同时，通过加强技能培训和优化配煤掺烧方案，改变了以往机组负荷顶不满、降不下的恶劣现象，使该公司的考核电量持续减少。

　　为激励员工的工作热情，该公司分机组统计发电量和考核电量，鼓励发挥值班员主观能动性，及时查看系统运行情况，积极争取计划外电量；并组织值长、单元长针对电网的电量考核细则进行解读，规避工作中的失误，争取到规则允许的电量补偿和免考核。

　　针对三台机组AGC合格率较低，无法满足调度调节要求，该公司在保证机组安全的前提下，在集控运行各值中开展AGC合格率达标竞赛活动，按机组按值统计，以调度统计条数、将当月各台机组各值AGC 合格率从高到低进行排名，对第一、二名进行奖励，对月排名为最后一名的机长、值长进行考核。

　　同时，该公司充分利用运行节能分析会定期分析电量考核原因，按照四不放过的原则，制定改进措施，将考核电量落实到具体责任人头上，形成人人肩上有责任，个个头上有指标，增强了人员责任意识。

　　该公司还就创新电量管理工作思维，如何采取有效措施充分发挥运行绩效管理系统中日对标平台的作用进行了探讨，确保积极应对电力市场的变化，树立度电必争意识，紧扣电量计划，完善制度，实现电量超发和零考核。（金轩）