大唐洛河发电厂深挖潜能提升盈利能力

电力18讯：    
　　当前，大唐淮南洛河发电厂认真贯彻落实集团公司一季度经济活动分析会精神，积极强化责任意识和效益意识，围绕抢电量、降煤价、控成本等重点工作，对标管理，深挖潜能，不断提升盈利能力。

　　该厂将抢发电量作为当前工作的重中之重，加强与电网公司沟通联系，及时掌握系统负荷需求情况，努力提高在网机组负荷率；将月度电量任务细化分解到每一天、每一值、每一台机组，加强电量进度管理，并根据电量完成情况进行考核、奖励，调动各级人员抢发电量的积极性；进一步做好电量结构优化工作，积极推进30万千瓦机组电量转移，提高60万千瓦机组负荷率，争取边际利润最大化；组织开展设备隐患排查专项治理，全力保障机组安全可靠运行，为多发抢发电量打下基础。

　　燃料管理方面，该厂以效益最大化为原则，加强煤炭市场分析研判，严格执行燃料比价采购原则，优化来煤结构，并加快推进燃料“三大项目”建设，提高燃料量、质、价数据的真实性、实时性、精准性，进一步降低标煤单价；加强煤场精细化、规范化管理，提高煤场库存，为迎峰度夏期间机组“口粮”供应做好准备；综合考虑计划负荷、锅炉稳燃、达标排放等因素，进一步细化配煤掺烧措施，科学组织配煤掺烧，促进燃料成本的降低。

　　同时，该厂认真开展机组“达设计值”活动，坚持各主要指标与设计值、行业先进值的动态对标管理，并成立厂用电系统优化攻关组、压缩空气系统优化攻关组、节水工作攻关组等，找准差距，制定措施，落实整改，促进机组能耗的降低；加强办公区域用电管理，严格控制修理费、财务费、“三公”经费等，有效降低费用成本，提升企业经营效益。（常娟）