对标先进谋超越――大唐湘潭发电公司开展“对标杆、提效益”专项行动

电力18讯：    
　　本网讯  “通过各类指标对标先进，积极寻找自身差距，努力赶超先进标杆，全面提高公司生产经营管理水平，提升企业经济效益”，这是湘潭发电公司在制定《“对标杆、提效益”专项行动方案》中明确提出的指导思想。作为公司系统该项行动的试点单位，湘潭发电公司动态选取区域内同类可比单位的先进指标作为对标分析的标杆，重点分析对标差异原因，提出改进措施，积极整改落实，进一步夯实生产经营管理基础，促进湘潭发电公司重要经济技术指标的优化，进而促进整体效益的提升。

对标杆，重点指标找差距

　　湘潭发电公司《“对标杆、提效益”专项行动方案》包括指导思想、工作原则等5个方面内容，成立了以该公司总经理夏柏龙为组长的行动领导小组，总会计师黄光黎为组长的工作小组等。《方案》明确了组织机构的职责分工以及工作要求，具体提出了电量指标、节能降耗指标、安全生产指标、燃料指标和财务指标的对标指标体系。

　　具体问题，具体分析，唯有定位明确，方能对症下药。在对标杆工作中，湘潭发电公司及时收集、了解对标企业的指标情况。据悉，从目前归总的对标提效工作表来看，今年前4个月，湘潭发电公司重点选择的对标指标中，经委下达的电量计划完成率，区域内长沙电厂排名第一位；机组利用小时，区域内长沙电厂排名第一位；燃煤入厂标单，区域内石门电厂排名第一位。

　　在经委下达的电量计划完成率方面，长沙电厂1号机组原计划4月中下旬检修，但因沙坪变下网负荷重，延长运行至月底，而其2号机组因为试验原因在4月15日开出，所以其在4月份机组运行方式较大。在机组利用小时方面，益复IV回线5月份有20来天的检修计划，再加上预计丰水期可能全停长沙电厂，电网有意加大了长沙电厂运行方式，使其出力时间增加。在煤价方面，石门电厂由于地理位置优势明显，在当前燃料运输成本占比相当高的市场行情下，其燃料入厂价格同样具有明显优势。

抓落实，相关部门提措施

　　谋定而后动。“在仔细分析清楚存在差距及原因之后，针对先进标杆，公司相关职能部门及时作出调整，给出具体的整改措施，并将对标分析材料交给财务部统一汇总，为公司下一步的生产经营决策提供全面准确的支撑。” 湘潭发电公司副总会计师兼财务部主任丁双武表示。

　　湘潭发电公司按照抢发电量月度分解目标，加强与电网沟通工作，努力确保在丰水期期间保持稳步超前态势。同时，湘潭发电公司及时跟进电量市场变化，调整和创新电量营销策略，密切跟踪市场变化与大用户直供电试点政策动向等，抢抓一切发电机会。该公司计划部主任王学红介绍，“公司考虑目前负荷低、度电含金量相对较低，另外预计今年雨季结束时间可能较早的情况，申请调停3号机组，以合理有利统筹安排检修任务，确保检修工作在6月上旬完工，为下一步迎峰度夏抢发电量做准备。”

　　当前，湘潭发电公司2号机组小修即将“收官”。 “在做好集中检修设备试运的同时，针对安全生产、供电煤耗等指标，部门严格按照专项行动的要求来整改落实，确保零非停，避免非计划降出力，确保在网机组安全稳定运行。” 该公司发电部主任向勇林表示。

　　在燃料管理方面，湘潭发电公司按照“调结构、强管理，保供应、控煤价”的整体思路，根据煤炭消耗的阶段性规律和季节特点，结合煤炭用度实际情况，实施错峰调运。同时，加强信息的沟通与协调，深入市场了解调研，确保燃料量、质、价等综合指标更优化。

　　目前，从价格方面来看，水运煤优势明显，但是由于近期沿途暴雨等原因，原煤粘结情况比较严重，导致接卸、转运过程中出现严重堵煤现象，造成接收能力骤降，给该公司备足库存造成一定的压力。“我们正在努力解决水运煤接卸能力不足的问题，同时，积极进行市场研判，与生产部门及分公司燃管中心紧密联系，实时调整进煤方式、优化煤源煤种配比，确保公司燃料供应。”该公司燃管部副主任潘宏强表示。

挖潜力，厚积薄发谋超越

　　差距所在就是潜力所在。影响指标的因素很多，有市场结构性因素、区位优势性因素、统筹平衡性因素、环境气候性因素……有些是客观上难以改变的。但是“只要有百分之一的可能，我们就要尽百分之百的努力。” 该公司计划部表示，湘潭发电公司正是抱着“咬定青山不放松”的精神，该出手时就出手，争得不少效益。比如，3月份该公司利用区域内其他电厂机组故障次数增多、且部分机组按计划转入检修的机会，于月初争取抢开4号机运行10天，使月统调发电进度挤入前三名；4月份该公司抢抓清明后“倒春寒”气温骤降，负荷攀升机会，开4号机在高负荷率下运行4天，实现累计统调发电排名前列的目标。

　　“机会总是留给有准备的人”。目前，湘潭发电公司统筹协调各部门继续深入推进“对标杆、提效益”专项行动，总结前一段经验，进一步强化对标先进意识，进一步针对指标分析自身和标杆的优劣，存在问题及原因，修订完善有关措施和方案，以促进对标成效不断提高。（湘潭发电公司  肖彬）