国电泉州热电公司开启“倒排任务、持续改进”模式助力双提升

电力18讯：    
　　为进一步加强计划管理，全面贯彻集团公司“一五五”核心战略，落实“双提升”工作要求，日前, 泉州公司在月度经济分析会上，对各部门全面梳理各项工作进行总动员，要求各部门认真对照集团公司、福建公司年初工作会议要求及目标责任状，总结各项工作完成情况，完善下一步工作计划，确保年中“时间过半、任务过半”，实现管理效益“双提升”。

　　查漏补缺，细化任务抓落实。由各分管领导牵头，要求各部门充分发挥潜力，深刻领会集团公司、福建公司各项工作会议精神，对照公司“双提升”工作方案要求及年度目标责任状，梳理各项重点工作的推进现状，总结好的经验做法加以推广，查找不足制定改进措施。细化剩余任务，实行倒计时，分解到每一月、每一周，责任到人，规定完成时限及质量标准，做好查漏补缺工作，集中力量抓重点，攻难点，求突破。
    
　　从严管理，全力以赴保安全。以集团公司安全文明生产标准化和设备检修作业标准化为重要抓手，规范组织安全生产和设备检修工作。进一步完善安全生产管理制度，健全安全管理基础台帐，加强隐患整改、设备治理、合格评定及持续改进工作。强化对安全生产综合管理的考评，提高员工安全生产积极性，确保设备安全稳定运行。

　　贴近市场，把握主动争效益。贴近电力、热力、燃料三大市场，认真分析当前面临的形势，顺应市场变革，做好预判工作，及时调整经营策略，确保效益最大化。做足新一轮电力体制改革政策研究，度电必争，千方百计争发电量。遵循“客户至上、吨汽必供”，在服务中培育和拓展热力市场，进一步巩固公司集中供热的市场主体地位。主动适应《商品煤暂行管理办法》实施带来的冲击，不断优化供煤结构，根据发电和供热生产需求及煤炭市场行情，采购性价比最优煤炭，降低燃料成本。（陈桂春）