大唐湖南分公司从问题出发全面筑牢管理基础

电力18讯：    
　　今年以来，大唐湖南分公司从问题出发，深刻剖析生产经营工作中存在的不足，通过扎实推进五项专题行动，严格依法治企，狠抓设备治理，全面筑牢管理基础，有效提升执行力，奋力开创持续盈利与效益发展新局面。

　　为解决生产经营中的重点难点问题，该公司今年重点开展“降非停、保安全”，“抓掺烧、降煤价”，“对标杆、提效益”，“调薪酬、增活力”，“强基础、严管理”等五项专题行动，力克无章可循、有章不循、执行力弱等问题。今年以来，该公司全面清理、修订和完善各项规章制度，并在此基础上，相继出台了“调薪酬、增活力”专项行动方案、严肃财经纪律专项治理实施方案、物资管理办法、集中采购计划管理办法、招投标管理办法等。通过狠抓整章建制工作，构建科学合理、切实可行的制度体系，规范员工行为、强化内部管理，把各项工作纳入靠制度管人、按制度办事的良性发展轨道。

　　今年年初，该公司分别编制《严肃财经纪律 防控财务风险》、《国有企业领导人员预防职务犯罪、经济犯罪》两本小册子，关键岗位人员人手一册，着力营造良好的学法用法氛围。与此同时，该公司围绕“规章制度、经济合同、重要决策”的合法、合规、合程序性，加强法律风险分析与评估，强化事前风险防范。该公司还从完善法律审核工作上着手，根据法律要求认真审查经济合同和规章制度，出具重要决策法律意见书，确保不发生因违法经营而产生法律纠纷。此外，该公司进一步完善了总法律顾问制度，在机构建设、总法律顾问专职化、法律顾问执证率上对标集团要求；进一步加强重要制度、重要决策、重大合同法律审核，力争“三项审核”质量再上新台阶。

　　二季度是湖南主汛期，水电出力逐步增加，火电出力逐步减少。在夏季高峰负荷来临之前，该公司下属各火电企业全面展开机组检修工作，筑牢安全生产基础。该公司精心策划检修技改方案，机关本部有关部门协助各基层企业从问题出发，一厂一策，一机一方案，综合论证技改技术路线，合理安排检修项目，尽最大可能提高机组的技术性能，提高设备的健康水平。与此同时，加强过程控制，确保检修质量、工期、安全“三达标”。（陈一）