华电国际邹县电厂打好“组合拳”推进全方位“精益7S”

电力18讯：    
　　随着华电国际邹县发电厂#7炉17米给煤机区域、技能鉴定站实操场地等20个7S样板区通过山东分公司样板区验收，标志着该厂全方位“精益7S”管理迈上新台阶。

　　今年以来,该厂扎实开展全方位“精益7S”管理常态化工作，坚持固本推新,在设备治理、样板区日常考评、制度完善、督导师队伍培训等方面打出“组合拳”，7S推进工作呈现出多点开花的局面。

　　坚持设备治理优先的原则，着力解决“跑冒滴漏”等问题。翻车机区域自主设计拨车机大臂、夹轮器及涨轮器的反光标示，拨车机对位标识、翻车机本体限位标识等，最大限度的避免设备损坏及人员伤害情况的出现。针对空车线是“S”型弯道的现状，制作了专用工具，安排专人在翻车机进出口全面整钩，确保了空车出线的安全性。仅翻车机区域，设备缺陷由每月50多条降至不到5条，设备运行可靠性大幅提升。

　　注重样板区质量保持，通过日常考评加强过程管控。全方位“精益7S”推进工作办公室成员每天深入责任区进行检查、指导，开具督办通知单、整改通知单、协办通知单或红牌提出整改、改善要求，各工作组及各样板区责任人按照要求保质保量完成整改。今年以来共下发改善项目通报23期，共完成改善项目400余条。

　　根据7S管理推进进度，科学修订管理规章制度，把7S管理纳入到企业绩效考评体系中。根据7S样板区保持工作量及难易程度拉开系数差距，把现场管理状态改善情况，样板区清扫机制执行情况，督办单、协办单、整改单和红牌及现场检查问题整改完成率等纳入考评打分项，在实践过程中不断总结完善和创新，使保持期有提升、推进期有特色。

　　着力建设具有7S管理专业水准的督导师人才库，作为7S评比预备评委，在厂7S检查评比和相关活动中发挥作用。相继举办了四批督导师培训班，培训人员遍布全厂各样板区，在管理推进中发挥重要“军师”智囊作用。举办督导师取证理论考试，提升其对7S管理工具的熟悉掌握程度、对改善问题点的解决能力，共有102人参加了考试。 （宋金玲  俞腾）