国电蚌埠发电公司多举措加强燃料管理“双提升”

电力18讯：    
　　为深入推进燃料管理“双提升”工作，国电蚌埠公司根据生产经营形式，从岗位管理、采购管理、调运管理、廉政宣传等多个方面入手，全面推进燃料管理工作。

　　一岗多能促提高。对燃料相关岗位实行轮岗机制，在搭建岗位锻炼平台的同时，要求各岗位人员不仅要加强本岗位专业技能的学习，更要掌握与本岗位相关的、可兼顾的、有助益的其他岗位的技能的学习，推进一岗多能，加强岗位交流，提高办公效率，巩固团队稳定，优化人力配置，为公司发展添动力。

　　灵活采购降成本。燃料成本占据发电成本的一大半，为有效降低发电成本，促进效益提升，公司坚持以“价格优先”为导向，依托集团公司煤炭阳光采购平台招标比选，优先选择阳光采购平台上信誉度高、煤炭价格低的优质供应商，加强采购力度。并不断优化进煤结构，加大经济煤种掺烧，降低发电成本。

　　优化调运增效益。严格根据公司年、月、日发电计划和燃料供、耗、存情况，合理安排燃料发运，科学控制燃煤库存。紧盯燃料运输成本，充分发挥公司水运码头优势，分析水运煤接卸短板，制定措施，明确整改，不断提高水运煤接卸效率，降低入厂煤单价，进一步挖潜增效，提高盈利空间。

　　廉洁从业强党建。将燃料管理相关部门作为党风廉政建设的关键部门，严格要求从业人员认真开展“学案例 受警醒 明底线 知敬畏”专题学习活动，以此为契机，认真开展自查、自纠，并要求细读《身边的警示》、《明底线、知敬畏》、《学思践悟》三本书，结合岗位，分析潜在风险点，以制度为准绳，保持坚定立场，提高思想防线。

　　形象宣传树品牌。要求燃料相关岗位人员发挥主人公意识，增强责任使命感，在与供应商沟通过程中，始终坚持以诚信为本，树立并维护好企业的良好形象，拓宽采购渠道，建立长期友好的合作关系，有效保证燃料供应，并为打造公司品牌力量助力。（陈海宁 ）