国电范坪热电公司“八阔斧”砍出“双提升”新天地

电力18讯：    
　　4月14日获悉，国电兰州范坪热电有限公司“八”管齐下、攻坚破难，首季完成发电量94304.4万千瓦时，设备平均利用小时1428.85小时，均是去年同期的105%，刷新历史记录。

　　树立“大安全”理念，确保安全局面稳固。全力扩展安全管理范畴，树立“大安全”理念，将生产安全、环保安全、供热安全及治安保卫、交通安全、文明生产、外委单位等工作全部纳入“大安全”管理范围，进行统一协调、统一部署、统一考核，全面覆盖公司生产经营重要领域。

　　抓好“精细化”生产，提高生产运营管理水平。加强设备缺陷管理，确保签约电量“发得出、带得住”。周密组织#2机组B级检修和#1机组C级检修，实施“检修对标”管理模式，有效发挥“小指标竞赛”的激励作用，确保设备投运率、消缺及时率达到100%。

　　实现“大经营”营销模式，持续改善经营绩效。加强“市场导向型、业务集约化、管理专业化、管控实时化、服务协同化”的“一型四化”营销建设，建立以营销部门为牵头，生产、燃料、财务部门分工协作的“大营销”工作机制。努力实现由“业务导向性”向“市场导向型”的转变。

　　挖掘“量质价”效益，实现燃料利润最大化。契合电力体制改革及市场变化对煤炭行情的传导，超前研判煤价变动趋势，按照性价比排序制定采购计划，优选煤源、落实运力、严把质量、控制煤炭价格，满足生产环保工作需要，把握好采购节奏和库存数量。

　　深化“双提升”工作，立足自身融合实践。增强对“双提升”重要性的认识，把握工作思路，以问题为导向，以盈利为目标，“对照指标找差距、对照管理找问题、对照机制找出路”，划分“安全管控中心、利润创造中心、成本控制中心”业务单元，建立高效协同的管控体系和体制机制。

　　开展“强基础”工作，并举提升内生动力。以先进企业对标为指引，持续改进绩效考核体系，有效传递责任和压力。因情施策，实施全方位、多层次的人才培养工程，凸显人力资源的活跃因素，持续改进现有分配机制，加大向关键岗位、核心人才的倾斜力度。

　　贯彻“从严治党”要求，加强党风廉政建设。充分发挥公司党委的政治核心作用，巩固提升教育实践活动成果，持之以恒抓好“四风”整治，把党建考核与责任考核相挂钩，实现“硬碰硬”的考核管理。扎实开展“六抓六强”党建主题活动，推进生产经营重点工作。

　　树立“依法治企”理念，同心共建“从严执企”的新常态。加强和规范公司法人治理结构建设，坚持“底线思维”、坚决“不触红线”。建立“集中管理与专项授权相结合”的法治管理模式，推动形成办事依法、遇事找法，解决问题用法，化解矛盾靠法的良好治企环境。（王吉述 郭永红）