华电南靖水电厂：巧打经营小算盘 精打细算促增效

电力18讯：    
　　本网讯  今年以来，华电福新能源股份有限公司南靖水力发电厂深入实施精细化管理，推进预算与经营业务紧密结合，巧打经营小算盘，精打细算促增效。

　　算小帐，在夹缝里要效益。为确保部门各项费用的开能能严格控制在年初预算范围内，该厂建立厂部、部门和员工三级考核体系，把材料费和管理费分解到各部门，实施灵活的奖惩机制，对材料费与管理费进行单项考核，节余部分按20%奖励，超过部分按10%考核，充分发挥部门与员工的主观能动性，有效降低经营成本。

　　算精帐，计划预算促增效。进一步梳理管理上的短板，重新划分部门职责，成立计划营销部，充分发挥计划营销的作用，转观念、勇担责，用好资金“拼盘”。同时，注重培育员工“花钱进盘子，用钱凭预算”的理念，加强成本预算管理，注重预算执行情况差异分析和成本动态控制，落实成本考核责任。坚持从源头和过程抓成本控制，完善大修技改项目工作流程，强化项目负责人的职责与作用，把有限的费用用足用好。

　　算大帐，用足来水增发电。仔细研究流域历史水情情况，对全年来水做出分析预测，为优化调度打好基础。加强与南一电站各级人员的沟通联系，优化水库调度，提高水能利用率，尽量减少弃水。充分发挥坝头、前池自动清污机的作用，保证渠道在高水位下水流畅通，减少渠道沿途弃水损失，确保洪水季节多发电。此外，认真执行防汛、防台各项制度、预案、措施，积极做好防汛各项准备工作，严格执行防洪调度指令，确保防汛防台工作万无一失。（林雅）