中电投华北分公司办公室狠抓工作落实

电力18讯：    
　　今年以来，为推动公司各项部署落地生根和工作扎实推进，中电投华北分公司办公室以加强执行力建设为突破口，从突出目标分解，强化工作压力传递；突出督查督办，强化履职能力建设；突出队伍培训，强化部门效能建设；突出业务提升，强化工作考核评价等四个方面，促进公司系统改进作风，提升效能，狠抓落实，推动大局。

　　突出目标分解，强化工作压力传递。根据集团公司和华北分公司年度工作会议部署，分解印发全年目标任务，明确落实措施、责任部门和完成时限，使公司各级人员方向清、任务明、责任实。同时督促所属各单位与公司同步合拍，要求各单位办公室积极助推“四个一工作法”，做好年度目标、月度计划、每周要点、每日任务的分解落实和考核奖惩，确保公司年度目标任务完成。

    突出督查督办，强化履职能力建设。坚持每月召开月度重点工作督办会，不仅通报工作进度催提速，更侧重分析解决问题定对策，并以会议纪要形式下发工作任务督办单，对未完成工作跟踪督办，提升全体员工的执行意识和工作效率。

    突出队伍培训，强化部门效能建设。坚持打铁还需自身硬，以集团公司办公厅 “岗位能力提升”活动为契机，加强学习型部门建设，通过组织专业学习，开办读书沙龙，向兄弟单位办公室取经，到上级单位培训等，积累知识、增长才干。大力开展办公室业务轮训，组织公文、档案、保密、信息、宣传等各类培训，增强各单位办公室人员力量。

    突出业务提升，强化工作考核评价。坚持以评促进，开展公司系统办公室工作考核评价，督促各单位办公室总结经验，查找不足，对成绩优秀的单位树标杆、立榜样，对成绩靠后的单位定对策、提建议，使其补齐短板、迎头赶上，推动公司系统办公室工作水平上台阶。（时增峰）