国电靖远发电公司全方位攻坚“点题”双提升

电力18讯：    
　　据最新数据统计显示，国电靖远发电有限公司首季全方位攻坚，克服两台机组因技改停产带来的不利影响，完成发电量71403.84万千瓦时，机组利用小时数811.41小时，高于省内六家“三同”企业平均小时数22小时，高于省内五大“三同”企业平均小时数43小时，为后续工作的开展奠定了良好基础。

　　强化整改，夯实基础，提升安全保障能力。常态化开展安全检查，从完善环保技改工程安全管理体系、深化安全生产隐患排查治理、全面落实重点反事故措施、积极推进标准化建设等九个方面灵活开展“三反四保工作”；突出抓好春季安全大检查及“安评”整改工作，按期完成78项安全隐患治理；工作重心向基层班组前移，“三违曝光台”的设立使治理“三违”、规范现场作业、严格环保技改工程安全管理等安全重点工作更为得心应手，安全防线进一步筑牢。

　　问诊短板，挖掘潜力，提升增盈创效能力。以“提质提效，控亏增盈，转型升级”生产运营为目标，以燃料“弹性”经营为策略，一季度电煤合同价格取得较大突破，库存合理释放“正贡献”效能，入厂标煤单价降幅14.63%，入炉煤标煤单价降幅7.31%，节约燃料成本过千万元，有效控制了发电成本；找准指标再优化、控制费用支出等方面存在的短板与管理提升的路径，加强设备治理不放松，跟进人员培训不停歇，确保电量不因设备和人为因素导致损失，严防机组“非停”，各部门疏理执行力、内控机制建设等方面的漏洞，抓好管理“消缺”工作，有效地将“三公”费用及其他管理费用控制在目标范围内，为公司实现赢利挖掘了创效空间。

　　细化管理，狠抓执行，提升管理创新能力。以管理创新为动力，以提升管理创新能力为目标，以“中层干部培训年”活动为平台，加强执行力建设，着力培养年轻干部，要求管理干部发现问题要及时，反映问题讲事实，汇报问题要准确，提出问题有对策，布置任务有跟踪，执行任务有反馈，完成任务有总结，以身作则提高工作效率和质量，提升文明生产和办公水平。

　　深化党建，突出重点，提升科学化水平。围绕企业中心任务，着力增强核心引领作用，坚持科学决策、民主决策、依法决策，发挥领导班子整体能力，积极破解“全电量”大用户直供电政策带来的经营难题，取得大用户直供31.9亿千瓦时的“粮票”；扎实开展“转作风、强管理、促提升”党建主题实践活动，创新实施党建工作任务“亮责消号制”，促进机组超超临界改造、热电联产集中供热、对外供水、供气等重点转型升级工作的高速推进。（张媛媛）