中电投江西公司贵溪发电多平台助力“五型班组”创建

电力18讯：    
　　中电投贵溪发电公司坚持以提升基层班组建设管理水平，夯实建设一流发电企业基础为目标，以全面提高员工队伍整体素质为抓手，通过搭建“交流互动、网络微信、技能竞赛”三大平台，积极开展 “五型班组” 创建活动，激活班组建设活力，有效推动班组建设工作上台阶。

　　“交流互动”平台打造“五型班组”创建。为促进“五型班组”创建活动科学有序推进，该公司召开“五型班组”创建工作研讨会和季度检查考评会，对创建“五型班组”工作进行交流探讨，进一步总结班组管理成效，查摆管理中的突出问题，并将汇总结果及整改情况在内部网页公布，敦促及时落实整改；为打造品牌班组、特色班组，该公司把班组基础、安全、技能、创新、民主、文化、思想、队伍建设等八项内容，用表格形式进行量化细化，通过月自查、季考评，逐条查找问题和不足，使各班组之间相互借鉴、争相赶超，并定时集中组织班组之间相互借鉴学习、交流互动各自亮点特色工作。工会每季对评出的品牌、特色班组予以兑现奖励。另外，将选树出来的品牌特色班组将其经验做法、特色亮点大力表彰宣传并加以推广，以点带面，进一步激发班组成员的创建激情，在全公司掀起班组建设新高潮。

　　“网络微信平台”注入班组建设活力。根据网络传播便利快捷、全天候零距离推送信息的特点，该公司工会结合自身实际情况，建立“班组建设管理微信群”。利用新媒体开展班组管理和培训工作，将班组管理从“传统”向“新兴”拓展，为工作注入新活力。该公司以分工会为单位将全厂员工进行分组，创建12个微信群，按车间班组细分为25个小组进行管理，每一位工会干部、车间主任、班组员工通过关注微信群及时了解公司班组建设的最新动态。该微信群设置了职工之家、班组建设、专家指导、每日快讯、学习培训等微信信息模块，以微播报、微课堂等形式，第一时间发送通知、工作提醒、工作播报、急需解决的问题等内容。定期发送车间各项班组建设工作开展的最新动态，传播工作“好声音”。与此同时，微信群的应用也很好地拓展了员工的知识面，只要遇到棘手问题，大家总会把难题上传到群里，通过大家的非常大脑，共同攻克。网络微信平台的搭建进一步融洽了工作的沟通环境，促进了工作效率，致使各项工作的开展更显活力。

　　“劳动竞赛平台”提升班组员工素质。该平台以竞赛促管理、促降本、促提效、促发展。该公司紧紧围绕降本增效、素质提升、阶段性重点及难点工作等竞赛内容，广泛开展技能比武、岗位练兵、师徒帮带和技术技能交流等活动，激发员工工作动力，引导员工人人提高技能、岗位成才、建功立业；通过组织车间班组开展班际间、值际间、岗位间的比指标、比效益、比安全等竞赛活动，带领员工积极融入投身于争创“一流工作、一流业绩、一流团队”各项活动中；同时以合理化建议、揭榜攻关、创新工作室等技术创新活动为依托，破解工作中的薄弱环节，解决生产难题，助力企业降本盈利。同时努力培养技术骨干、优秀专业能手，推动精英人才脱颖而出，激励和引领广大员工发挥才干、提升创新能力，为该公司培养更多的“能工巧匠”。（肖桂珍）