国电范坪热电公司“KPI”给力月争电量创年度新高
2015-04-20 16:08:41 来源:
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电力18讯:
4月20日获悉,国电兰州范坪热电有限公司以24项“KPI”关键绩效指标为主线,制定配套奖惩办法,优化绩效管理,充分调动人员工作积极性,3月艰难实现电量争取1606.3万千瓦时,创年度最高。
面对区域产能过剩、电力营销从“一对一”的协调性营销跨越到“一对多”的竞争性营销,热力公司供热面积区域性调整等诸多严峻考验,该公司迎难而上,突出重点、把握关键、保障底线,本着“效益提升显著、跳起摸高争取”的原则,于3月印发实行“KPI”指标考核办法,在综合计划框架之下,抓住关键绩效指标,注重过程指标管控,加大绩效奖惩力度,确保工作思路清晰、目标准确、有的放矢,进一步注重质量和绩效,力促管理者清晰地了解对创造公司价值最关键的经营操作情况,有效反应关键业绩驱动因素的变化程度,便于及时诊断经营中存在的问题并采取措施,充分发挥考核机制的撬动作用,有力推动公司战略的执行,助力“拓市场争电量抢热量”工作迈上快车道。
以完成“KPI”关键绩效指标为目标,该公司各个部门、各个班组快速制定对应措施,确保在落实常态工作和抓好基本面任务的基础上,聚焦重点、靠实责任,引导、鼓励全体员工紧紧围绕公司生产经营重点目标,齐心协力,分利必争,力促各级人员争取电量意识保持积极态势,3月共争取电量1606.3万千瓦时,是2月283.5万千瓦时的5.6倍,创年度新高。3月全月只有3月1日当日因电网原因未完成当日调度计划电量,欠发45.6万千瓦时,其余30天均为正增长。最大值发生在3月18日,当日超发调度计划99.76万千瓦时。(冒永海 郭永红)
4月20日获悉,国电兰州范坪热电有限公司以24项“KPI”关键绩效指标为主线,制定配套奖惩办法,优化绩效管理,充分调动人员工作积极性,3月艰难实现电量争取1606.3万千瓦时,创年度最高。
面对区域产能过剩、电力营销从“一对一”的协调性营销跨越到“一对多”的竞争性营销,热力公司供热面积区域性调整等诸多严峻考验,该公司迎难而上,突出重点、把握关键、保障底线,本着“效益提升显著、跳起摸高争取”的原则,于3月印发实行“KPI”指标考核办法,在综合计划框架之下,抓住关键绩效指标,注重过程指标管控,加大绩效奖惩力度,确保工作思路清晰、目标准确、有的放矢,进一步注重质量和绩效,力促管理者清晰地了解对创造公司价值最关键的经营操作情况,有效反应关键业绩驱动因素的变化程度,便于及时诊断经营中存在的问题并采取措施,充分发挥考核机制的撬动作用,有力推动公司战略的执行,助力“拓市场争电量抢热量”工作迈上快车道。
以完成“KPI”关键绩效指标为目标,该公司各个部门、各个班组快速制定对应措施,确保在落实常态工作和抓好基本面任务的基础上,聚焦重点、靠实责任,引导、鼓励全体员工紧紧围绕公司生产经营重点目标,齐心协力,分利必争,力促各级人员争取电量意识保持积极态势,3月共争取电量1606.3万千瓦时,是2月283.5万千瓦时的5.6倍,创年度新高。3月全月只有3月1日当日因电网原因未完成当日调度计划电量,欠发45.6万千瓦时,其余30天均为正增长。最大值发生在3月18日,当日超发调度计划99.76万千瓦时。(冒永海 郭永红)
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