华电邵武发电公司：项目发展的“奔跑”者

电力18讯：    
　　本网讯   2015年2月悄然逝去，邵武发电公司煤电项目的核准为一年的收获提前博得了彩头：2月10日，《福建省发改委关于华电邵武电厂三期项目核准的复函》文件落地，标志着2×600MW级超超临界燃煤发电机组项目正式通过核准。

营势借力 绝地重生
    
　　邵武发电公司坐落在武夷山麓，铁城邵武西北郊区。2007年由于注册资本金严重不足，加上煤价飚升等客观因素，企业经营出现连续亏损，面临关停的风险。在2008年初应对50年不遇的持续低温雨雪冰冻灾害中，公司勇扛责任大旗，确保了闽北八县市春节用电和鹰厦铁路闽北段畅通，得到了集团公司和福建省政府的高度赞扬。
    
　　2008年6月26日，福建省经济贸易委员会和福建省物价局联合下发了《关于邵武发电公司机组作为省电网应急备用电源实施方案》（闽经贸能源[2008]393号文），明确了邵电公司两台125MW机组作为省电网应急备用电源持续经营至2018年。这份对邵电公司经营发展具有里程碑意义的文件，提出了解决邵电经营困难的“一揽子”方案，是邵电人努力争取政策的成果，给邵电公司注入了生机和力量。

　　从2009年起，“发展”这两个字眼就没离开过每年度的总经理工作报告，公司更是把优化外部环境、争取政府支持作为重点工作。2011年5月，邵武公司扩建项目被列入《福建省“十二五”能源发展专项规划》优化发展的火电项目。2012年6月，公司成立项目发展机构，抽调精兵强将，开启了跑项目的漫漫征程。公司领导、员工南下福州、北上北京，与各级政府及审批主管单位反复沟通，做了大量艰苦细致的工作。2014年7月，项目取得国家能源局批复，列入省2014年度火电建设规划。

　　在跑“路条”过程中，公司王志勇总经理时常告诫：我们的工作越深入、越具体，就会觉得困难越多，就需要付出更多的智慧、更大的努力。公司“一帮人”投身于项目前期工作，从最早的几个人到项目发展研究机构、项目发展办公室，再到工程建设部、计划发展部，以及全厂工程建设和生产准备人员。他们不分上班和休息时间，不分白天和深夜，不分节假日，忘我工作。
    
　　在短短的半年时间里，他们在完善前期支持性文件、跟踪项目列入规划的同时，完成了桩基试验，设计、监理、铁路设计、三大主机等招标，正开展初步设计审查和场平、桩基等施工准备。先后完成协议和支持文件71项，涉及省级以上部门15个，为项目核准铺平了道路。

快速推进三期项目
    
　　125MW机组“阳光关停”，三期项目快速推进，公司的工作重心也发生了明显变化。关停后，邵武公司的运行人员去哪了？让我们一起走进邵武公司瞧瞧！
    
　　“小黄，这道题应该什么做呀？怎么都解不开啊？”

　　你没看错，翁师傅拿着写得密密麻麻的笔记正向新分配的大学生问问题。
    
　　为适应三期培训需求，邵武公司大胆尝试和创新实践，开展“大课堂”培训计划。通过“请进来”的学习方式，员工能很好地进行660MW机组的系统学习。课堂上，新老学员们积极向老师请教问题，都是蛮拼的，老师傅们丝毫不输大学生。每天老师上课的内容通过学习QQ群发布在网络上，供学员们下载温习，有效保障了学习质量。
     
　　在培训过程中，实行“专业交叉学、骨干引领青年、新老员工互助”等培训模式，鼓励员工对自己的知识盲点进行“充电”。通过一系列“私人定制”的培训套餐，全方位、多角度的为员工岗位成才搭建“通道”。
    
　　同时，工程建设、安监、检修等人员积极“走出去”，前往江苏望亭电厂、安徽芜湖电厂、安徽六安电厂、福建可门等电厂，学习各单位已投产或在建660MW超超临界机组的设备选型、布局、安装工艺和运行情况，重点学习项目从前期到基建，再到投产后的过程管理、人员策划、生产准备、设备运营、机组检修、人员培训等方面经验。
    
　　2015年2月27日，公司召开了2015年工作会议。会议明确了“一个中心、一条主线、四个目标、四个着力”等年度工作“靶心”，以实现2017年两台660MW机组“双投”为目标，建设集团公司环保科技示范项目，争创国家优质工程奖。开局的决策、实施关乎全局。集团公司提出的基层企业“强基”和福建公司提出的“强业主能力建设年”是公司提升管理的上好机会。项目发展作为今年工作的“重头戏”，邵武公司借力“东风”，从开年首月即重点部署、谋划、分解项目工作。遵循集团公司的三级管控模式，高起点、高标准、高质量抓好项目建设筹划，下力气优化工程设计，规范设备选型、招投标管理，加强新技术的研究和应用，强化过程监督和“四大控制”，努力把煤电项目建设成为“安全优质、高效环保、指标先进、竞争力强”的电厂。（戴龙艳）