国电民权公司多点布局力求效益新高点

电力18讯：    2015年，国电民权发电有限公司千方百计地从影响公司效益的内、外部因素入手，切实加强经营工作的前瞻性、主动性和针对性，多点布局、多方发力，确保企业效益最大化。

　　保安全，稳基础，夯实安全生产。公司以落实新的《安全生产法》和《环境保护法》为统领，全面开展安全生产精细化管理，强化制度责任覆盖全员、全过程、全方位，构建务实有效的安全生产长效机制;做好安全大检查和隐患排查治理工作，提前预控，杜绝隐患;严格规范作业行为、操作过程及“两票”执行情况，切实做到每个岗位都把精细化安全管理落到实处，同时，以开展大班制定修管理为契机，充分发挥缺陷管理和QC技术攻关创新等系统的作用和优势，开展技术攻关，提高设备健康水平，确保机组稳定运行，为抢发电量奠定了坚实的安全基础。

　　保掺烧，降煤价，强化精益管理。公司加快推进燃料智能化建设、数字化煤场、数字化标准化验室建设等，不断提升燃料精益化管理水平。同时，公司在影响企业效益最大因素“煤”上做文章，从掺烧和降价两方面双管齐下，结合年度电量计划，尽全力降低标煤单价，加强燃煤掺配管理，切实做好电煤的接卸转存等工作，并积极探索研究配煤掺烧方案，确保机组安全稳定运行和掺烧取得实实在在成效。

　　降能耗，强指标，紧抓生产主线。公司突出“安全生产”和“经营管理”两条主线，着力开展设备治理、节能降耗等重点工作，全面提高设备经济性和可靠性，抓住一切机遇多发电量。同时，公司全面加强预算管理工作，对影响全年经济利润的各项指标进行细化和分解，形成了各项考核指标值和奖罚标准，并将考核结果与部门绩效奖金挂钩，实现部门奖金能升能降，从而形成更加有效的激励和约束机制，促进各项指标全面完成。(王素静)