精益化管理从“有声”到“有形”

电力18讯：    
　　3月20日，一篇题为《精益管理――对标管理》的PPT宣传课件出现在福建华电漳平火电有限公司的OA公告栏。

　　这是该公司第五次发布关于精益化管理的宣传资料。自2月份以来，职工们发现，《精益管理――7S之视觉价值化》、《精益管理――A3报告》、《精益管理――浅谈设备关怀的五层境界》等精益化管理宣传文章和PPT课件定期出现在门户网的公告栏和新闻中心。一时之间，精益化管理宣传显得有声有色。

　　为贯彻集团公司“精益化管理”工作要求，该公司首先在宣传上下功夫，让精益化管理的内涵、手段、实施方法更为明晰、具体。

　　宣传之外，该公司几个“有形”的精益化管理示范点正在树立。在该公司发电部集控室的墙上，贴着一张名为“月发电量曲线图”对标图表，任何人看到这张图，可以立即了解每日每月对标完成情况和存在差距。

　　3月，汽机检修班第一次自主完成了进口板式冷油器的维护工作，降低了返厂检修费用、较长的耗时及对机组安全生产可能造成的影响。

　　近期，该公司把精益化理念融入电量营销管理，全力争取发电量，把3月份发电量目标，分解为每日指标，设专人紧盯每日发电负荷变化，根据负荷情况及时采取应对措施。把抢发电量工作落实到每个运行班，每班及时根据发电量的差距，采取各种措施保证稳发增发。

　　这些都是该公司使用7S管理、对标管理、班组管理等手段推进精益化管理的尝试，也是精益化管理理念渗透到各环节、各层面的表现。面对机组利用小时数大幅下降、电价下调的严峻形势，该公司日益认识到精益化管理的重要性，各部门、班组从思维和行动上，逐渐向精益化管理转变。从“有声”到“有形”，推行全面精益化管理、落实强基工作的氛围在漳平火电公司日渐浓厚起来。