华电国际邹县发电厂打造人才强企“最强一公里”

电力18讯：    
　　近日，华电国际邹县发电厂人力资源管理工作捷报频传，继三位职工被授予济宁市“五一”劳动奖章之后，又一名职工荣获2014年度享受政府特殊津贴专家称号。

　　一直以来，邹县发电厂坚持实施人才强企战略，不断推进人才队伍建设工作的科学化、制度化、规范化，在“职业规划、技能培训、绩效考评、动态管理、薪酬分配”五位一体的人力资源管理模式下，通过创新手段、丰富机制，致力于打造人才兴企“最强一公里”。

　　搭建学习阵地。该厂为满足广大职工学习科技知识的需求，搭建一个良好的学习充电阵地，与英大传媒中国电力出版社签署合作协议，共建“科技书屋”。收集各类发电相关专业书籍一千余册，并为企业职工、技术管理人员与发电专业图书编辑沟通交流搭建了联络平台。于此同时，该厂为引导职工养成“爱读书、读好书”的良好习惯，以数字邹电建设为依托，经过精心调研，与中工网合作开通了“职工电子书屋”，满足职工多层次、多方面、多样化的精神文化需求，实现了职工素质提升的“数字化”和“自助化”。

　　打造展示舞台。为更好展示企业改革创新成果，全面提升企业整体形象，该厂以“我就是企业形象”为主题，让新入厂职工做“主角”，开展系列解说员培训活动，为青年职工搭建起“亮剑”的新舞台。该厂还通过优化培训方案、拓展培训领域、开展“金牌解说员”评选等方式，将该活动持续推向深入，打造了一支业务精湛、素质过硬的青年解说员队伍。集团公司“强基”现场会期间，正是这支队为各级领导做了精彩解说，为企业增光添彩。

　　构建高学历人才专业技术协作网。为促进高学历人员快速成才、发挥作用，该厂为研究生学历职工量身定制《高学历人才专业技术协作网实施方案》，成立了管理、检修、运行三个专业技术协作分会，引导高学历职工通过揭榜攻关、征集研究课题等形式，为企业解决技术难题、做好发电前沿技术研究积极献计献策。经过近一年的组织实施，协作网确立的《脱硫烟气流量测量准确性与可靠性研究》、《GGH堵塞规律性研究》、《600MW机组循环水泵电机绕组表面油污治理》等7项课题均取得初步研究成果，正由理论转入具体实施。