大唐湘潭发电公司：攻坚之中先试先行

电力18讯：    
　　作为大唐在湘装机容量最大的火力发电厂之一， 作为燃料“三大项目”首批实施示范电厂之一，按照集团公司要求，2014年以来，湘潭发电公司配合实施方、开发方等，攻坚、克服各种困难，全力推进燃料入场验收监管、数字化煤场、数字化标准化验室的改造、建设等，为实现燃料业务管理流程“看得见、管得住、控得好”的目标而不懈努力。

“水土不服”？我们想办法

　　2014年5月28日，集团公司燃料“三大项目”实施方案审查会在湘潭召开，审查通过了湘潭发电公司等示范电厂的实施方案。
　　
　　随后，湘潭发电公司全力配合、督促、协调总包方推进项目实施。“实施过程中，有些问题比我们想象的难很多。”湘潭发电公司表示。

　　“三大项目”包括燃料入厂验收监管模块、标准化实验室模块、数字化煤场模块、视频监控系统模块，需要对相关设备进行改造。难，主要体现在采样机改造上。在先行施工的火车煤1号采样机改造项目中，总包方确定的实施单位并没有在南方电厂施工、改造的经验，厂家经验不足，改造的设备“水土不服”、应用软件“水土不服”…… 推进施工进度非常困难。

　　2015年1月16日，总包方委托湘潭发电公司自主实施余下火车煤2、3号采样机、中部采样机和轨道衡等改造项目。

　　“按照集团公司要求的验收节点，给我们的时间已经非常非常紧张了。”湘潭发电公司总工程师郑丙文表示。“但既然要我们自主实施，设备质量与技术要求必须保证，其可靠性、先进性要求必须满足。”

　　于是，再难，湘潭发电公司也迎难而上！他们全力确保在保质保量的前提下，把前面因为施工方原因耽搁的时间“抢”回来。

　　当时，已经临近年关了。湘潭发电公司负责“三大项目”建设的燃料、设备、控制等部门技术人员却不断地往外跑，去往一个个厂家就采样机等改造项目进行谈判。

　　“这个过程真的很难，时间要求、价格要求……对我们而言，没有退路，只有去不断地尝试。”湘潭发电公司设备管理部电气点检员、负责“三大项目”技术工作的罗治国表示。“郑总带着我们去厂家考察、谈判，据理力争，在保质保量的情况下，既降低成本，又确保能按时交货、安装，达到技术要求。”

　　接下来的时间里，采样机设备生产完毕，2月、3月，2、3号采样机、中部采样机和轨道衡等开始安装、调试……

　　湘潭发电公司用自己的智慧和极大的努力付出，全力确保“三大项目”稳步推进。

一个环节都不能少？我们多措并举

公司二号煤场-张霞摄

　　在“三大项目”现场建设过程中，湘潭发电公司充分做好各项准备工作，与施工方协调，细化工期；组织燃料运输部、燃料验收部、安全监察部、设备管理部、检修部、控制部等部门全面做好项目实施的配合工作。

　　在集中开发软件阶段，为了给大唐科技公司创造好的条件，湘潭发电公司在生产现场为开发人员腾出专门地点，敷设专用光纤等，便于集中办公，推进软件开发。该公司技术人员还与开发方深入交流，使软件更加符合企业燃料管理的现场需求。

　　2014年12月23日，集团公司燃料“三大项目”信息化平台评议及推广会召开，该平台在湘潭发电公司正式上线，为系统内各项目电厂推广安装运用该平台、全面推进“三大项目”建设任务奠定了基础。

　　在硬件调试过程中，湘潭发电公司组织安监员工从设备入厂开始、到现场监督安装、调试等全程紧跟。同时，所有设备主人、技术人员、运行人员等都是现场办公。只要需要安装、试验，均实行签到制，确保不影响进程。

　　2014年底，当时正值火电机组抢发电量的时节。为了确保“三大项目”设备改造、调试等工作的推进，湘潭发电公司周密安排，一方面确保机组发电燃煤供应需求，一方面抢点布局，配合做好设备调试所需燃料进厂、验收、采样等流程需求工作。

　　“我们在现场多了个家啊！”罗治国说，“都是加班加点地配合。”

　　2014年处，罗治国接受了燃料“三大项目”技术改造责任人的重任。“当时，很是担心啊。因为之前没有从事过类似项目的经历。”为了顺利接手项目，“门外汉”的他“恶补”了相关知识，从项目可研入手，一步一步的掌握项目关键点。

　　“大学时就喜欢钻研PLC，三大项目控制设备的安装、调试，能够有机会全程跟进，是很好的学习机会。”控制部热控三班技术人员陈鸿亮表示。

　　燃料运输部、燃料验收部、控制部、检修部配合开展工作的员工都通过参与“三大项目”建设，在学习中成长起来。
调试、培训  我们“两不误”

　　“要从集团公司、分子公司、项目电厂层面，有针对性地对相关人员开展培训，并要对相关的管理机制、制度等进行同步完善、修订、明确。项目电厂在做好人员培训的基础上，要明确好相关设备、信息化平台的管理者、维护者，以确保其运转正常、发挥作用。”这是集团公司的要求。

　　湘潭发电公司正是这样做的。

　　该公司燃料化验班及时跟进，加强“三大项目”信息化平台的培训力度和管理工作。每天，该班除了完成好当天的工作任务外，班组都组织员工加班加点与设备厂家技术人员及专家们交流、探讨，一方面熟悉该平台的研发思路，另一方面学习其改造推进的内容、操作方法，同时掌握其相关设备的运用、管理及维护。

　　针对调试中遇到的一些难点、设计不合理的地方，该公司参与项目建设的员工也会把解决问题的过程当作一次培训。

　　“1号采样机的总行程15米，其中被采样的行程有13.5米，只留了1.5米的预度，为实现采样无盲区的目标带来挑战。厂家在设计上存在考虑欠周全的问题，给现场安装、调试带来难题。”参与1号采样机调试的控制部员工表示，“但今后的设备主人就是我们，解决问题、不断完善，我们当提前培训、提前熟悉设备了。”

　　在“三大项目”建设过程中，湘潭发电公司组织员工调试、学习、培训，同步进行，为将来正式投入使用之后，稳定运行打下基础。
燃料“三大项目”是今年集团公司重点推进的工作之一。作为首批示范电厂，湘潭发电公司攻坚克难、先试先行，建设工作已经取得了阶段性成果。下一步，该公司将进一步加强督促、沟通、协调总包方，按照集团公司时间节点要求做好后续工作。他们相信，“曙光就在前方！”（谭宇/文  张霞/摄）