大唐国际临汾热电公司管理精益化赢得首季“开门红”

电力18讯：    
　　一季度，大唐国际临汾热电公司在日趋严峻的电量形势和电煤价格上涨的不利因素下，努力寻求突破，克服了诸多难以想象的瓶颈，在安全生产、抢发电量、费用管理上精益求精，促使企业各项经营指标逆势抬头，截止3月31日，该公司累计完成发电量7.87亿千瓦时，累计利润达历史最好，实现首季经营“开门红”。

安全生产精益化 稳根基

　　该公司积极贯彻落实三个1号文精神，组织员工学习《新安全法》，并依托“每日生产早会、每周班组安全学习日”，不断深化全员的安全意识和责任意识。开展了重大危险源自查，启动了安全风险评估工作，提前部署并开展了春检等各类安全管理工作，强化反习惯性违章工作、加强安全培训、规范人员作业行为、加大考核力度、落实各级责任，始终保持安全管理高压态势，累计实现安全天数1566天。

　　此外，利用2号机组停备机会，对设备进行检修，消除了汽轮机主汽门不严、脱硫吸收塔设备故障等一系列设备隐患，进一步提高了设备的安全性、可靠性与经济性，有效满足机组长周期、大负荷运行的要求，力保不因机组非停和故障出力影响安全生产。

抢发电量精益化 增效益

　　“哪怕每个当班值能够多抢到一度电，那么我们距离完成电量目标的步伐就更进一步”！这是该公司领导经常挂在嘴边的一句话，虽然听起来普通，要求也看似很简单，却体现了临电人“度电必争”的信念。就是抱着这样的一种工作态度，当班值长调动一切积极因素抢发电量，在临电已经是约定俗成的习惯。

　　自新年伊始，该公司以“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神为工作之根本，在电量需求极度下滑的形势下，树立“稳、争、抢”电量的工作目标，全员开动脑筋找出路、想点子，抓住供热黄金期和山西省首批大用户直供电交易机会，以较小代价争取到1.78亿电量计划。此外，加强与电网调度部门的沟通，并且做好发电量的日监控、旬对标和月分析，将月电量计划指标分解到周、细化到日、落实到人，全天候盯紧电网负荷变化曲线，争取能够超额完成电网做出的日调度发电量；一季度实现了在单机累计停备31天的情况下，发电量利用小时数超过区域平均小时，为完成2015年全年电量目标打好了开局战。

　　此外在“双细则”考核方面，紧紧抓住奖励不放松，吃透考核规则、加强对外沟通，尽量减免考核费用，努力使电量与双细则效益最大化。通过优化性能参数，不但提高了机组响应负荷能力，提高AGC性能指标，机组的调节品质（KP值）也得到很大的提高，机组的调节深度也有了比较大的增幅，机组的两个细则奖励预计超过600万元，为企业增盈工作做出了巨大贡献。

费用管控精益化 降成本

　　燃料成本在企业经营中一向占据着主导地位，如何能够完成利润指标，就不得不在燃料成本这一领域下大力气。2015年，该公司借煤炭市场换位之东风，燃料部主动出击，与合作单位焦煤集团多次沟通协商，达成了先以煤炭到厂后再支付煤款的协议，堵塞了采购环节危险因素，成功打响第一战后乘胜追击，提出以部分商业承兑汇票+现金的方式支付煤款的方式，彻底解决了长期以来煤款现金支付为企业带来的资金压力，一季度实现了用商业承兑汇票支付煤款达600余万元左右。此外，该公司利用供热季到来前储备较高的库存，在和燃料供应商谈价中占据主动优势，同时根据市场形势、煤场存煤结构变化及机组负荷做好配煤掺烧工作。按照燃料管理全流程闭环控制要求，全面实施燃料管理标准化，细化“煤质监督”流程，确保厂炉热值差可控再控，从根本上降低了燃料费用。

　　另一方面，该公司通过深入研究融资政策，科学调配资金，加大与各大银行的沟通力度，严格执行财务预算，根据当月预计的资金余额，重新调整还贷计划，截止3月底，提前归还银行货款1.1亿元，累计节约财务费用639.1万元。 （临汾热电公司 侯欣荣 刘亚男）