国电民权公司“大班制”建设亮点频现成效显著

电力18讯：    
       民权公司大班制实施之后，经过十个多月来的实践和检验，在细化管理、培训提升等各个方面不仅亮点频现，而且成效显著、影响深远。

       规范管理，推动“双提升”建设。“双提升”的目标是提升管理、提升效益，大班制的建设就是规范检修管理，提高工作效率，节省检修费用，提高机组稳定性，为企业赢取更大地潜在效益。大班制实施之后，民权公司检修部门和两家维护单位实行统一的管理，包括日常工作、检修标准、技能培训、台帐记录等所有方面，经过初期规范，七个大班将在工作上步调一致，在思想上、行为上、习惯上都有统一的规定，这将能更大限度的提高工作效率，为机组的安全稳定奠定基础。

       培训提升，促进检修技能飞越。大班制在实施过程中的一个亮点就是全员技能培训，这包括通用技能培训和定制技能培训。通用技能培训有着广泛性和普遍性，是每个人上岗的“通行证”，主要是安全技能和各岗位的应知应会技能；定制技能培训就是结合每个人的自身潜力，挖掘和拓展的潜在能力训练，具有定期性和针对性，是人才梯队建设的重要组成，即对某个人，几年期内将其培养成具有哪个能力阶段的检修技能型人才。

       创造品牌，助力家园文化建设。大班制真正的将“融合”理念体现到位，检修部门与外围维护单位实现统一办公、统一标准、统一管理，将所有检修人员笼络在一起，和睦一家亲，工作情绪高，提高了维护单位人员的主人翁意识和爱岗奉献的工作责任感，在民权公司组建了一个新的家园，凝心聚力，荣辱与共，留住人才。

       建立菜单，充实每天工作内容。在大班制试行之后，公司跟进了“菜单式管理”，即结合每人岗位情况，确定每人每日、每周、每月的工作菜单。每名检修人员每天的上下午、每周的第几天、每月的那个点要做什么，菜单中都罗列清楚，让每个人有目的的去工作，并开展定期检修工作。在推行了菜单之后，大家普遍反映工作更顺畅了、更有针对性了，同时大家工作的更充实，也更有成就感了。这样，大家按照菜单要求，两三天内就能将所有设备检查一遍，增强了对设备运行状况的摸底和了解，也保证了设备更加安全。（祝寅蓓）